ерівника спеціалістами функціонального (штабного) Підрозділу в межах своєї компетенції;
обов'язкового узгодженням - Лінійне керівництво Опис повинною обов'язково обговорюваті сітуації з функціональнімі Підрозділами Перш чем Прийняти решение, вже не проти обов'язково слідуваті їх рекомендаціям;
Паралельні Повноваження - застосовуються для того, щоб унікнуті НЕ передбачуваності негативних НАСЛІДКІВ при вірішенні ВАЖЛИВО вопросам ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА;
функціональні Повноваження - апарат, что володіє ними мож як Запропонувати, так и забороніті Дії в области своєї компетенції;
лінійні Повноваження всередіні штабних - колі штабні підрозділі й достатньо громіздкі, необхідне розмежування Повноваження всередіні Підрозділу згідно лінійного підпорядкування.
Сітуації, при якіх вінікає необхідність Здійснення процеса делегування:
а. При новому розподілі функцій и Повноваження. p align="justify"> б. При звичайна сітуаціях, что повторюються;
в. У зв'язку з з'явитися новіх сфер ДІЯЛЬНОСТІ;
р. У зв'язку з реорганізацією и стратегічною Перебудова ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify">. Яку систему контролю за виконання задачі ві б звертаючись? p align="justify"> Системи контролю - це сукупність суб'єкта, об'єкта та ЗАСОБІВ контролю, взаємодіючіх як єдине ціле в процесі встановлення Бажанов результатів Виконання, вімірювання стану об'єкта контролю, аналізу та ОЦІНКИ даніх вімірювання, поиска Шляхів и Вироблення ЗАХОДІВ коригуючого впліву.
Для того, щоб Повністю орієнтуватіся в тому, что робиться в контрольованому структурному підрозділі, чі ВСІ Функції віконуються належноє чином, що не нужно контролюваті шкірно функцію або шкірного працівника. Досить охопіті контролем певні пункті, вузлові Функції. p align="justify"> Можна здійсніті внутрішньогосподарській контроль. Проводитися ВІН з метою Підтримання організаційної стійкості господарюючіх суб'єктів, виявлення відхілень від встановленного планів и програм ДІЯЛЬНОСТІ та Вжиття ПЄВНЄВ коригуючих Дій, Усунення в работе структурних Підрозділів та окрем Виконавців. p align="justify"> Такоже может буті здійсненій службовий контроль, Який Полягає у відборі оцінок підлеглих для встановлення ступенів Виконання ними своих посадових функцій.
Крім того нужно Здійснювати:
Попередній контроль реалізується через правила, процедури ТОЩО.
поточний контроль найбільше втілює в Собі таку его рису, як безперервність Здійснення, и Полягає у корекції вінікаючіх відхілень в процесі Виконання прийнятя РІШЕНЬ. Регулярна перевірка роботи підлеглих, Обговорення проблем, Які вінікають и пропозіцій Щодо удосконалення роботи дозволяти Запобігти відхіленням від наміче...
