комплекс узагальнюючих показників оцінки діяльності підприємства і його структурних підрозділів. p align="justify">. Управлінський облік створює таку інформаційну систему, яка націлює управлінців різних рівнів на вирішення короткострокових і довгострокових планів. p align="justify">. Оптимальний вибір центрів виникнення витрат відповідальності та рентабельності, який дозволяє усунути до деякої міри негативний вплив працівників підрозділів. Плани та звіти не повинні призводити до конфліктів між управлінцями кошторисних підрозділів, між працівниками бухгалтерії і менеджерами. p align="justify">. Класифікація витрат на регульовані і нерегульовані для кожного конкретного підрозділу. Зниження витрат, залежних від діяльності осіб, що відповідають за центри, позитивно позначається на бажанні керуючих впливати на рівень витрат. В іншому випадку плани і звіти замість координації дій управлінців можуть призвести до дезорганізації господарської діяльності. p align="justify">. Система виявлення відхилень повинна сприяти розкриттю помилок в обліку, ціноутворенні і т п. Інакше втратиться довіра до обліку в цілому, звітності про виконання кошторисів зокрема і призведе і ухилення від відповідальності осіб, зайнятих управлінською діяльністю. p align="justify"> Розгляд проблеми вимагають безпосередньої участі управлінців і всього трудового колективу і розробці системи оціночних показників, змісту звітності. Це створить умови для розуміння прийнятих рішень та шляхів їх реалізації, координації дій осіб щодо здійснення поставлених цілей, запобігання негативного впливу системи контролю на мотивацію осіб, що беруть участь у виробничому процесі. br/>
7. Система управлінського контролю та аналізу діяльності підрозділів на основі кошторисно-бюджетного методу планування
В«Поняття контролю можна інтерпретувати як у вузькому сенсі - як один з етапів процесу управління (або як одна з його функцій такий підхід, як говорилося вище, поширений на початкових стадіях розвитку науки про управління), так і в більш широкому сенсі як систему (що входить в систему управління організацією), що складається з ряду елементів. Розглянемо це докладніше. p align="justify"> Управлінський контроль організації в найбільш вузькому сенсі це здійснення її суб'єктами, наділеними відповідними повноваженнями (тобто суб'єктами контролю), або в автоматичному режимі, заданому зазначеними суб'єктами і під їх управлінням, наступних дій:
визначення фактичного стану або дії керованого ланки системи управління організацією (об'єкта контролю);
порівняння фактичних даних з необхідними, тобто з базою для порівняння, прийнятої в організації, або заданої ззовні, або заснованої на раціональності;
оцінка відхилень, що перевищують гранично допустимий рівень, на предмет ступеня їх впливу на аспекти функціонування організації;
виявл...
