о підрозділу. Планові дані повинні бути ув'язані з матеріальним стимулюванням працюючих. Виходячи з цього принципу, витрати представлені за видами витрат, які можуть виникнути і виникають в результаті планованої і фактичної вироблення продукції, робіт і послуг. Такого роду звіти про доходи витратах практикуються при встановленні трансфертних цін. Протягом звітного періоду по доходах і видатках зазвичай встановлюється місяць. p align="justify"> Щоденне оперативне регулювання незавершеного виробництва (ходу виробництва), забезпечення контролю наявності та рухом деталей, напівфабрикатів у виробництві, цехах, коморах і на робочих місцях здійснюється складанням балансів деталей, рідких мас, металу тощо
Спостереження за чисельністю працівників, кількістю явок на роботу, неявок з причин, цілозмінних і внутрізмінних простоями, відпрацьованими людино-або нормо-годинами, рухом робочої сили проводять щодня за даними табельного обліку. Дані за місяць узагальнюють у балансах робочого часу. p align="justify"> Повсякденний контроль використання обладнання в цехах і на дільницях здійснюють за даними рапортів-звітів про просте обладнання за видами та причинами, відповідно узагальнюючи за місяць ці дані в балансах часу роботи обладнання.
Використання всіх видів енергії (газ, пара, повітря, тепло-енергія, електроенергія) контролюється датчиками і лічильниками, свідчення яких реєструються і узагальнюються в щоденних зведеннях про витрату.
З урахуванням специфіки технології та організації виробництва і управління цехами, службам, відділам можуть бути встановлені інші економічні показники - фондовіддача, коефіцієнт використання устаткування, трудомісткість, чисельність, ритмічність виробництва, втрати від браку, коефіцієнти виходу готової продукції і т.п.
Результативна звітність про персональну діяльності спрямована на забезпечення інформацією трьох видів: про фактичні результати; про плановані (кошторис, стандарт) показниках; про причини відмінностей між фактичними і очікуваними результатами. Основний акцент переліку показників сконцентрований на персональній відповідальності. При цьому перелік показників не повинен бути громіздким, а концентрувати увагу керівництва необхідно на невеликій кількості статей, за якими фактичні показники істотно відрізняються від встановлених. Такий звітності сприяє організація управлінського обліку за центрами відповідальності. p align="justify"> Основний звітною формою є контрольний звіт або звіт про виконання кошторису. Вибір системи звітних показників базується на прийнятій системі контролю, яка повинна мати мотиваційний вплив на підприємство в цілому, а не тільки встановлювати вину керівника підрозділу за результати господарської діяльності. p align="justify"> Дієвість системи контролю реалізується при вирішенні наступних проблем:
. Чітке визначення цілей підприємства, виходячи з яких будується ...
