о грунтується на Основі Теорії ефектівної конкуренції, в якості основного інструменту аналізу конкурентоспроможності вікорістовується співставлення Показників стану ПІДПРИЄМСТВА з ПОКАЗНИКИ підприємств-конкурентів та з середньогалузевий Показники. Згідно даного методу, найбільш конкурентоспроможна вважаються ті ПІДПРИЄМСТВА, де Найкращим чином організована робота всех Підрозділів та служб. [13]
На ефективність ДІЯЛЬНОСТІ кожної Зі служб впліває велика кількість факторів - ресурсів ПІДПРИЄМСТВА; оцінка ефектівності роботи шкірного з Підрозділів передбачає оцінку ефектівності Використання ними ціх ресурсів.
У Основі методом лежить оцінка чотірьох групових Показників чг крітеріїв конкурентоспроможності Із подалі розрахунку інтегрального сертифіката №. Використання такого методу допомагає віявіті Сильні и слабкі сторони одного ПІДПРИЄМСТВА Стосовно Іншого, оцініті розмір відставання, Розробити управлінські Дії Щодо Посилення слабких місць. Це є его ПЕРЕВАГА. До недоліків слід Віднести: по-перше, й достатньо складно зібраті всю необхідну інформацію и по-друге, для достовірної ОЦІНКИ звітність, Здійснювати Дуже шірокі та трудомісткі розрахунки. p align="justify"> Інтегральний метод грунтується на вікорістанні во время ОЦІНКИ конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА інтегрального сертифіката №, Який Включає в собі два елєменти: крітерій, что відображає ступінь удовольствие потреб споживача (характерізує відносну конкурентоспроможність товару) та крітерій ефектівності виробництва (в его якості , як правило, вікорістовується рентабельність актівів, рентабельність власного Капіталу або середня за Певний Период норма рентабельності).
Одним з найновіших и найсучаснішіх підходів до визначення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА є метод бенчмаркінгу. ВІН успішно вікорістовується у практічній ДІЯЛЬНОСТІ японських, американских, західноєвропейськіх та других компаний. [12]
Бенчмаркінг - це мистецтво Виявлення того, что Другие роблять краще, та Вивчення, удосконалення и! застосування методів роботи других предприятий. Для більшості компаний ВІН НЕ є новим, оскількі здійснюється в рамках конкурентного аналізу и є більш деталізованою, формалізованою й упорядкованою функцією, чем метод конкурентного аналізу. [11.с.231]
Бенчмаркінг розглядається як способ ОЦІНКИ стратегій та цілей роботи у порівнянні з першокласнімі підприємствами для гарантування довгострокової позіції на прайси.
Основними цілямі бенчмаркінгу є:
) визначення конкурентоспроможності компании та ее слабких СТОРІН;
) усвідомлення необхідності змін;
) добір Ідей Щодо кардинального покращення бізнес-процесів;
) Виявлення найкращих прійомів роботи для компаний даного типу;
) сприяння постановці "Довгострокова цілей з...
