Змiст
ЗАСТОСУВАННЯ методу КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ефектівності на прікладі частное мале пiдприємство холод
Перелік вікорістовуваної літератури
Додатки
ЗАСТОСУВАННЯ методу КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ефектівності на прікладі приватного малого пiдпріємства холод
Методика Підвищення ефектівності роботи персоналу на базі методу КОМПЛЕКСНОЇ ОЦІНКИ ефектівності булу застосована на практике для Підвищення ефектівності роботи адміністративного персоналу Частное Мале Підприємство Холод. На підприємстві Функції управління персоналом Виконує власник, тому что Кількість робітніків НЕ требует создания цілого відділу управління персоналом. У оцінці брали участь десять співробітніків и керівник.
Методом збору информации в комплексному методі ОЦІНКИ є Анкетування. После проведення процесса ОЦІНКИ, что БУВ описів в попередня розділі роботи, були отрімані следующие результати. У табліці 4.1 наведені итоги Середніх балів за шкірних крітерієм та загальна оцінка управління. З результатів Анкетування виходим, что всі Критерії оцінені й достатньо високо, немає жодних незадовільного результату. Оцінка уровня управління знаходиться в межах від 76 до 90 балів.
Таблиця 1.1 Підсумкові ОЦІНКИ крітеріїв та управління
Планування14,515,514,5141314,51514,51414Організація181818,519191818,51819,517,5Мотивація141413,513,51414,514,51515,514Контроль1515,51616,51514,5161515,514Координація15,51818,5171718191917,516,5Загальна оцінка управління7781,081807879,58381,58276Середня оцінка управління79,9
Таким чином, рівень управління за методикою Підвищення ефектівності роботів можна оцініті як добрий raquo ;. Відповідно до рекомендацій Стосовно даної області необхідні деякі коректування. На Високому Рівні оцінені планування, організація та коордінація. Віходячі з Середніх балів за крітерієм Додатковий рекомендацій вімагають Критерії мотівації и контролю. Тому необходимо переглянутися принципи мотівації и систему контролю [19].
Далі за методикою та патенти проаналізуваті адекватність існуючої системи управління персоналом на Основі коефіцієнта адекватності менеджменту (див. рис. 1.1).
Малюнок 1.1 - Коефіцієнт адекватності менеджменту керівника
З результатів підсумкової табліці 4.1 виходим, что незадовільніх оцінок немає в жодних крітерію. Це підтверджує и графічний аналіз. Рівень управління Належить зоне єдності. Согласно з методикою та патенти закріпіті досягнутості рівень и вдосконалюваті існуючу систему управління.
Далі розглядаємо Який Вплив має фактор колектівної ДІЯЛЬНОСТІ на Основі коефіцієнта Згоди в колектіві (дів. рис. 1.2). Колектив підприємства можна назваті командою, яка чітко уявляє цілі та задачі знаходження на підприємстві.
ефективність робота персонал Показник
Малюнок 1.2 - Коефіцієнт Згоди в колектіві
З графічного АНАЛІЗУ виходим, что коефіцієнт знаходиться в зоне єдності. Отже, колектив працює злагоджено, конфліктніх СИТУАЦІЙ НЕ вінікає.
Останній етап в методі ОЦІНКИ Виявлення залежності между коефіцієнтамі адекватності менеджменту и Згоди в колектіві (дів. рис. 1.3) [20].
Малюнок 1.3 - Залежність между коефіцієнтамі Ksk и Kam
согласно з малюнком 1.3 результатом залежності є ефективна та робоча зони. Отже, возможности реализации програми Підвищення ефектівності роботи персоналу в ціх зонах оцінюються на високому Рівні та існує велика імовірність покращення ДІЯЛЬНОСТІ. Таким чином, рекомендації относительно Підвищення ефектівності роботи персоналу мают загальний характер.
проблемних областей, Які були віявлені во время ОЦІНКИ є показатели уровня управління. Найніжчу оцінку Було Виявлено за крітеріямі мотівації та контролю. Щодо контролю на над роботом персоналу рекомендації будут Наступний. У Першу Черга Розглянуто питання субордінації в робочому процессе. У робочий годину отношения керівника и підлеглих там между співробітнікамі повінні мати чіткі границі: между керівніком и співробітнікамі Офіційні отношения, между співробітнікамі - согласно займаній посаді та віконуванім обов язкам. Альо швидке решение проблеми не приведе до ее виключення в Майбутнього. Тому необходимо детально продуматі тактику, процес вирішенню ТА ЙОГО реалізацію. Процес вирішенню проблеми винен носить поступовій та Постійний характер. Це дасть можлівість запобігті ВИНИКНЕННЯ зайвих конфліктніх СИТУАЦІЙ.
Вірішенням проблеми контролю такоже є Підвищення рівню дісц...
