новних бюджетів. План капітальних (первісних) витрат містить дані, необхідні також при складанні бюджету руху грошових коштів і розрахункового балансу. Кредитний план дозволяє точніше розрахувати потребу в зовнішньому фінансуванні на основі бюджету руху грошових коштів і визначити заборгованості підприємства або фірми в розрахунковому балансі. p align="justify"> Головна відмінність допоміжних (а також операційних) від додаткових (спеціальних) бюджетів полягає в послідовності їх складання. Перші (принаймні в первісному вигляді) можна розробляти до складання основних бюджетів, другі - тільки після них. Перші містять інформацію, необхідну для більш точного розрахунку відповідних показників БДіР, БДДС і розрахункового балансу, а другі навіть у первісному вигляді можуть бути складені на базі даних трьох основних бюджетів. p align="justify"> Періодизація і розбивка всередині бюджетного періоду для спеціальних бюджетів зазвичай відрізняються від тих, що прийняті в компанії для основних бюджетів і залежать від інших факторів: строків подання затверджених форм бухгалтерської звітності (для податкового плану), періодизації у виплаті інвесторам і взаімодателям (при плануванні розподіл чистого прибутку) і ін
План-факт аналіз
Як управлінська технологія бюджетування є не тільки (а може бути, і не стільки) інструментом планування, а й засобом контролю за станом і зміною стану справ з фінансами в компанії в цілому або в окремому виді бізнесу. Тому поряд з бюджетами на майбутній період необхідно складати звіти про виконання бюджетів за минулий час, а також зіставляти планові та фактичні показники. За результатами зіставлення проводиться так званий аналіз відхилень, тобто оцінка рівня відхилень фактичних показників від планових та причин їх виникнення. Відхилення можуть бути негативними, коли фактичні показники нижчі планових, і позитивними, якщо фактичні показники перевищують прогнозовані або встановлені раніше. p align="justify"> План - факт аналіз може проводитися для всіх основних бюджетів, а при необхідності (для більш ретельного вивчення причин відхилень) - для окремих операційних бюджетів. Крім того він може здійснюватися для компанії в цілому і для конкретних, що входять до неї бізнесів (щоб з'ясувати за рахунок якого бізнесу виникають негативні або позитивні відхилення). Вибір об'єкта план - факт аналізу - внутрішня справа компанії на основі цілей і завдань бюджетування, поставлених її керівником. [Внутіфірменное бюджетування: настільна книга по постановці фінансового планування. - 2-е вид. с. 43-56, 72-76]
Класифікація видів бюджетів:
1. За сферами діяльності підприємства:
В· бюджет операційної діяльності;
В· бюджет інвестиційної діяльності;
В· бю...
