Міністерство сільського господарства Російської Федерації
Ульянівська державна сільськогосподарська академія
Кафедра статистики та аналізу господарської діяльності
сільськогосподарських підприємств
Контрольна робота з Економічному аналізу
на тему: В« кошторисного планування (БЮДЖЕТУВАННЯ) І АНАЛІЗ ВИКОНАННЯ КОШТОРИСІВ (БЮДЖЕТІВ) В»
Виконав: студент 3 курсу
заочного відділення В«Економічного факультетуВ»
за спеціальністю В«Фінанси і кредитВ»
зі скороченим терміном навчання
Антонов Леонід Володимирович
Шифр: 08066
Ульяновськ-2011
План
Глава 1. Бюджетування як система планування діяльності організації
1.1 Цілі і завдання бюджетування
.2 Процес бюджетування
.3 Склад операційних бюджетів
.4 Склад фінансових бюджетів
Глава 2. Технологія складання та контролю бюджетів організації
2.1 Вихідні дані для складання бюджетів
.2 Складання операційних бюджетів організації
.3 Складання фінансових бюджетів
.4 Контроль виконання бюджету організації та аналіз відхилень
Глава 1. Бюджетування як система планування діяльності організації
В
1.1 Цілі і завдання бюджетування
Актуальним завданням російських організацій в даний час є впровадження сучасних управлінських технологій. Динамічний розвиток, безліч бізнес-напрямків, придбання нових підприємств, вихід на нові ринки, залучення інвестицій та інвестування в нові проекти - вся ця діяльність вимагає якісної системи управління. Керівництво різних організацій усвідомило необхідність застосування новітніх технологій для вирішення завдань управління, серед яких особливо актуальною є бюджетування. p align="justify"> Бюджетування дозволяє в режимі реального часу (щодня) одержувати показники рентабельності кожного товару, підрозділи і споживача (кожної угоди). Оперативний управлінський облік допомагає швидко адаптуватися до змін ринку, а також бачити економічні проблеми в момент їх виникнення і усувати їх до того, як вони завдали відчутної матеріальної шкоди. p align="justify"> Сучасні методи бюджетування базуються на інформаційних технологіях управління, і ядром такої системи є фінансово-економічна модель, в рамках якої на рівні значень показників відбувається ув'язування господарських і фінансових процесів. Плани перестають бути розрізненими, виникає єдина замкнута технологія управління з можливістю реалізації зворотного зв'язку - коригування планів для досягнення прийнятного загального результату. З використанням автоматизованої системи бюджетування дана економічне завдання у великій організації може бути вирішена протягом 1 години і, відповідно, час на ухвалення рішення скорочується від традиційних 2-3 днів до декількох годин. p align="justify"> Існує різні підходи до автоматизації бюджетування в організаціях: ведеться розробка власних рішень на основі MS Excel-Acsess, використовуються готові програмні продукти такі, як бюджетний модуль у складі ERP-системи, спеціалізовані системи бюджетування та ін Аналіз можливостей спеціалізованих програм, представлених на російському ринку, показав, що багато програмні комплекси відповідають вимогам, що пред'являються керівництвом організацій. Вони дають можливість гнучко моделювати всі бізнес-процеси на майбутній плановий період з урахуванням зовнішніх і внутрішніх факторів, дозволяють автоматично розраховувати економічно обгрунтовані показники діяльності організації.
Впровадження системи бюджетування - складний організаційний процес, трансформуючий функції багатьох підрозділів та документообіг організації. Первинний облік в організаціях ведеться для складання бухгалтерської та податкової звітності, і цієї інформації не достатньо для прийняття управлінських рішень. Система бюджетування повинна забезпечувати трансформацію даних бухгалтерського обліку в дані управлінського обліку, і це дозволить уникнути ведення подвійного обліку (бухгалтерського та управлінського) і мінімізувати витрати на введення даних про фактичне виконання бюджетів. p align="justify"> Важливо на самому початку планування встановити цілі складання бюджету, визначити, складання яких документів буде найкращим чином відповідати цим цілям, розподілити обов'язки між співробітниками, вибрати свою філософію планування. Розробка бюджетів надає кількісну визначеність обраним перспектив діяльності організації. p align="justify"> Процес впр...
