визначається тим, наскільки значущою для суспільства (співтовариства, групи людей або організацій, з орієнтацією на потреби яких будується проект) соціальна проблема, вирішення якої покликаний сприяти наш проект.
У великих проектах розробники стикаються з цілою сукупністю проблем і проблемних ситуацій. Їх необхідно по можливості впорядкувати. Для цього може використовуватися така процедура, як побудова В«дерева проблемВ».
В«Дерево проблем В». Соціальні проблеми в реальності мають різне значення: одні лежать в основі рішення інших. Ієрархія проблем відображена в В«дереві проблемВ»: коріння В«ДереваВ» - ключові проблеми, стовбур - субключевие (похідні першого порядку), гілки - похідні другого, третього і т.д. порядків. Проблеми наступних порядків виникають з проблем попередніх порядків, а отримують можливість дозволу у міру успішного рішення попередньої.
Визначивши, в чому наш задум, і встановивши, на вирішення якої проблеми спрямований наш проект, ми можемо сформулювати мету проекту.
Мета є те, чого ми хочемо досягти в ході реалізації проекту.
Формулювання мети повинна бути ув'язана з виявленою соціальною проблемою. p> Мета повинна бути досяжна в рамках даного проекту. p> Мета повинна формулюватися як безумовна.
Мета повинна передбачати підсумковий результат. p> Завдання проекту. Завдання проекту - конкретні дії, які належить здійснити. Завдання прямо випливають з мети проекту. Конкретність і видимість результату реалізації - відмінна сторона і головна вимога до формулювання завдань.
Обгрунтування проекту. Обгрунтування проекту характеризує його реалізацію у правовому, економічному, організаційному стосунках.
Нормативно-правове обгрунтування:
нормативно-правової статус об'єкта;
перелік нормативних документів, що регулюють дану сферу діяльності: (міжнародні документи; конституція РФ; федеральні закони; закони суб'єктів Федерації; федеральні і регіональні цільові соціальні програми; постанови уряду; інструктивні листи; накази керівника соціальної організації; статути соціальної організації). p> Фінансове обгрунтування:
джерела фінансування і регулярність надходження коштів;
бюджет проекту: 1) витрати одноразові (на реалізацію підготовчих заходів), 2) витрати регулярні (після введення об'єкта в експлуатацію: зарплата, оренда, комунальні платежі, податки, закупівля витратних матеріалів тощо). p> Організаційне обгрунтування:
опис приміщень (Території);
перелік матеріально-технічного обладнання;
кадри: штатні співробітники; співробітники на договірних відносинах; позаштатні, залучаються співробітники. br/>
2. Життєздатність проекту. Необхідно передбачити успіх і не допустити провалу проекту. Іншими словами, встановити ступінь ризику. p> Щоб уникнути невдач, важливо вести постійний збір і аналіз інформації з питань, пов'язаним з проектом. Оцінюючи життєздатність проекту, необхідн...
