е буде приділено достатньої уваги. p align="justify"> Сутність цієї структури на підприємстві проявляється в тому, що по кожному товару або товарної групи призначається спеціальний маркетинг-керуючий, якому підпорядковуються фахівці з реклами, стимулювання збуту, дослідженню ринку, сервісного обслуговування та ін
Кожен фахівець по товарній групі, перебуваючи в адміністративному підпорядкуванні керівнику відповідної групи, функціонально підпорядковується керівнику групи реклами та дослідження ринку. Працівники спеціалізуються і мають можливість координувати свої зусилля в плані загальних цілей і завдань підприємства. p align="justify"> Організаційна структура, побудована за даним принципом, виправдана, тому що обсяг продажів кожного товару досить великий і дозволяє виправдати неминучі в таких випадках витрати управлінської праці на дублювання окремих функцій.
2.3.2 Завдання відділу маркетингу на підприємстві
Одним з головних завдань відділу маркетингу на підприємстві є контроль, як одна з функцій управління виробничо-комерційною діяльністю. Даний вид маркетингової діяльності являє собою глибоку аналітичну роботу, в результаті якої адміністрація підприємства відмовляється від неефективних методів управління маркетингом і знаходить нові, що відповідають умовам виживання підприємства способи та інструменти впливу на контрольовані чинники та адаптації до некерованих факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. p align="justify"> Основні об'єкти цієї діяльності - це обсяг продажів, розміри прибутків і збитків, реакція покупців на пропоновані підприємством нові товари та послуги, відповідність запланованих і реальних результатів виробничо-комерційної діяльності. У стратегічному плані підприємству важливо знати, чи дійсно і чи достатньо ефективно воно використовує всі наявні у нього маркетингові можливості. p align="justify"> Завдання маркетингового контролю - оцінка та підвищення ефективності виробничо-збутової і науково-технічної діяльності підприємства і облік показників їх роботи в реальних умовах розвитку ринку. Маркетинговий контроль дозволяє виявити позитивні і негативні моменти в конкурентних можливостях фірми і внести відповідні корективи в її маркетингові програми і плани підприємницької діяльності. p align="justify"> У рамках управління маркетингом на підприємстві для створення найбільш сприятливих умов виробництва та досягнення комерційних цілей слід здійснювати контроль за декількома пунктами:
1. контроль за реалізацією та аналіз можливостей збуту;
2. контроль прибутковості та аналіз маркетингових витрат;
. стратегічний контроль і ревізію маркетингу.
Найбільшу ефективність дає одночасне застосування саме трьох видів контролю.
О...
