ння ефективності організації сестринського процесу можна віднести:
Введення посади провідного спеціаліста, який контролює ведення сестринського процесу, коригує обсяг спостереження та догляду, визначає обсяг необхідної документації, відсутнього методичного матеріалу, розподіляє коло розробників з найбільш кваліфікованих медичних сестер.
Впровадження В«Динамічної карти сестринського спостереженняВ», в якій враховані зауваження лікарів і медичних сестер відділення.
Проведення економічної та лікувальної оцінки ефективності впровадження сестринського процесу в роботу відділення, оцінки якості сестринського догляду згідно з розробленими критеріями, оцінки ступеня задоволеності пацієнтів відділення якістю медичної допомоги. p> Проведення експрес-опитування з метою формування цілісної картини оцінки пацієнтами та лікарями організації сестринського процесу на відділенні.
Розробка заходів за результатами дослідження: професійна підготовка фахівців, що відповідає сучасним вимогам; забезпечення незалежної діяльності медичної сестри; перегляд старих нормативів штатного розкладу; введення нових сестринських посад; ефективне використання професійної кваліфікації медичних сестер. p> Пропозиції щодо вдосконалення організації сестринського процесу на відділенні терапії хронічних вірусних гепатитів ГУ НДІ Грипу РАМН можна сформулювати у вигляді заходів за чотирма основними напрямками:
Стандарти та протоколи. Застосування стандартів полегшує роботу медсестер, скорочує невиправдані витрати коштів, часу, забезпечує спадкоємність, покращує якість обслуговування пацієнтів і результати лікування. p> Контроль. Якісна інформація, отримана в ході контролю, дозволяє не просто карати недбайливих, а й спрямовувати роботу всіх співробітників на досягнення поставлених цілей. При цьому відстежуються дії співробітників і результати їх діяльності. p> Втрати робочого часу. Домогтися високої продуктивності праці в лікувальних установах, на кожному робочому місці - означає, перш за все, скоротити, а в ідеальному випадку ліквідувати втрати робочого часу, розкрити і реалізувати його резерви, раціонально використовувати робочий час медичних сестер за рахунок розробки трудосберегающих технологій.
Загальні рекомендації. У роботі з кадрами особливе значення має організація сприятливого психологічного клімату в колективі, грамотна розстановка кадрів, виділення лідерів і делегування їм частини повноважень, що сприяє кар'єрному і професійному зростанню медичного персоналу та загального підвищення показників діяльності ЛПЗ. br/>
Список використаних джерел
Гарелік П.В., Жук І.Г., Іодковскій К.М. Перспективи розвитку сестринської освіти в Росії// Сб.научн.работ.-Гродно, 2006. - С. 52-54. p align="justify"> Двойников С.І. Менеджмент в сестринській справі. Навчальний посібник М.: Фенікс 2007 - 511с. p align="justify"> Медик В.А., Юр'єв В.К.. Курс лекцій з громадського здоров'я та...
