) Розділити постачальників на категорії за ступенем їх важливості для діяльності та прибутковості підприємства. Інтенсифікувати контакти з критично важливими постачальниками з тим, щоб зміцнити взаєморозуміння і прагнення до співробітництва;) Запропонувати різні схеми платежів: переконати кредиторів, що новий підхід був би найкращим способом для обох сторін зберегти взаємовигідні відносини, і постаратися досягти відповідної угоди про це;) Відкласти здійснення платежів менш важливим постачальникам;) Знайти альтернативних постачальників, що пропонують вигідніші умови, і використовувати цю інформацію для подальших переговорів з нинішніми постачальниками.
МЕТОД 4. Поради щодо реорганізації інвентарних запасів:) Рознести по категоріях запаси підприємства за ступенем їх важливості для стабільності діяльності. Проаналізувати оборот запасів за видами: зменшити обсяги тих видів запасів, які не є критичними для функціонування підприємства;) Зменшити розміри непорушних запасів (або запасів, що зберігаються в якості буфера) за рахунок досягнення домовленості про більш короткому терміні виконання замовлення на поставку такого товару, якщо можливо;) Поліпшити діяльність в області замовлень на постачання шляхом впровадження більш ефективних контрольних процедур, таких як централізація зберігання і відпуску матеріалів, перерозподіл площ зберігання або поліпшення/мінімізація документообігу. Працювати більш щільно з постачальниками над питаннями прискореної поставки та надавати їм стимули у вигляді більш привабливих для них умов оплати;) Розглянути можливість розпродажу залежалися запасів зі знижками з тим, щоб отримати додаткові грошові кошти, проте уникати перенасичення ринку виконуваних робіт за викидними цінами, так як це негативним чином позначиться на подальшій реалізації, а також унеможливить реалізацію стратегії підвищення цін.
МЕТОД 5 Рекомендації щодо збільшення припливу грошових коштів за рахунок перегляду планів капітальних вкладень:) Оцінити, які термінові потреби в капітальних інвестиціях підприємство не може відкласти на пізніший термін;) Зупинити інвестиційні проекти, які стали менш ефективними в результаті зміни фінансової ситуації в Росії. Вивчити можливості повернення повністю або частково вкладених коштів;)
Змінити графік інвестицій так, щоб зменшити пікове навантаження на грошові потоки підприємства, шляхом перегляду етапів вкладень так, щоб супутній відтік грошових коштів не погіршував б здатність підприємства здійснювати інші термінові платежі;) Відмова від тих капітальних витрат, які не можуть дати негайну віддачу для підприємства;) Підрахувати очікувані витрати на закриття певних напрямків діяльності/виробничих ліній, такі як витрати на демонтаж обладнання, його транспортування, прибирання та очищення, звільнення персоналу, і т.д., і порівняти їх з передбачуваними збитками протягом періоду зниження ділової активності. p> МЕТОД 6. Рекомендації щодо збільшення надходження коштів із зацікавлених фінансо...
