радіційнім є еврістічній метод, Який Полягає в того, что досвідчений фахівець збірає максимум різніх Фактів про розв'язання тої чі Іншої проблеми, вжівається в неї и на Основі інтуїції и суджень вносити Предложения про доцільні заходь. p> При такому підході відсутня будь-яка впорядкована логічна процедура відшукання решение, и спеціаліст, Який вісуває певні Предложения, що не может Скільки-небудь чітко викластись способ, на Основі Якого ВІН від сукупності розрізненіх вихідних відомостей прийшов до залишкового рекомендацій. При вірішенні проблеми такий фахівець покладається на наявний власний досвід, на досвід своих колег, на професійну підготовленість, на Вивчення аналогічніх проблем методом СИТУАЦІЙ, альо не так на чітко сформульовану методику. p> До слабо структурізованіх проблем, для Вирішення якіх призначеня системний аналіз, відносіться більшість найбільш Важливі економічні, технічні, політічніі и військово-стратегічні завданні великого маштабу. p> Типового проблемами такого роду є Такі:
а) намічені для Вирішення в Майбутнього;
б) стікаються з широким набором альтернатив;
в) залежався від поточної неповноті технологічних ДОПОВНЕННЯ;
г) вімагають великих вкладень Капіталу и містять елєменти ризику;
д) внутрішньо складні внаслідок комбінування ресурсів, необхідніх для їх Вирішення;
е) для якіх НЕ Повністю візначені вимоги вартості або годині. p> При здійсненні системного аналізу в процес структурізації проблеми деякі ее елєменти-підзадачі отримуються кількісне вирази, и отношения между усіма елементами стають все більш визначеними. Віходячі з цього, при вікорістанні системного аналізу зовсім НЕ обов'язкова початкова чітка и вічерпна постановка проблеми, ця чіткість винна досягатіся в процесі самого аналізу и розглядається як одна з его Головня цілей.
Завдання методів Дослідження операцій могут буті поставлені в кількісній ФОРМІ и вірішені на ЕОМ. На протівагу цьом стратегічні проблеми, что складаються у віробленні довгострокової політики, в Галузі виробництва, як правило, не могут буті сформульовані як задачі Дослідження операцій, проблема такого роду є предметом системного аналізу. Стратегічні Завдання нелегко кваліфікуються (тоб віражається кількісно) з причини відсутності однозначного крітерію оптімальності для ФІРМИ в цілому и вімагають при прійнятті РІШЕНЬ Залучення суб'єктивних суджень досвідченіх керівніків та експертів.
3.1 Недоліки та ПЕРЕВАГА СА
Альо суб'єктивність суджень, неточність знань, інтуїтівність оцінок и невізначеність відомостей про Дії других людей призводять до того, что на базі Дослідження можна досягті НЕ больше, чем ОЦІНКИ деякої ПЕРЕВАГА Вибори однієї альтернативи в порівнянні з іншою. p> Системний аналіз має и обмеження, як и Другие Способи Дослідження. Наприклад, чиста інтуіція. При вікорістанні чістої інтуіції в протілежність інтуїції, яка застосовується в системного аналізі, що не вжівають жо...
