нання);
В· Наявність досить впізнаваною товарної марки "Арпа";
В· Наявність непоганий репутації у своєму ринковому сегменті;
В· Отримання економії від масштабу;
Слабкі сторони:
В· Фізичний і моральний знос обладнання;
В· Малий термін зберігання продукції, що випускається;
В· Відсутність чітких маркетингових напрямків;
В· Невеликий внутрішній ринок;
В· Чи не конкурентоспроможність продукції, що випускається;
В· Неплатоспроможний попит, бідність населення;
Можливості:
В· Технічна і технологічна модернізація;
В· Вихід на нові ринки і сегменти ринку;
В· Розширення виробництва;
В· Збільшення різноманітності асортименту;
В· Прискорення зростання ємності ринку;
В· Підвищення якості та конкурентоспроможності продукції;
В· Залучення прямих інвестицій.
Загрози:
В· Можливість появи нових конкурентів;
В· Уповільнення зростання ринку;
В· Несприятлива політика уряду;
В· Нестабільність макроекономічної ситуації;
В· Зміна потреб і смаків споживачів [8].
2. Розробка процесу сертифікації виробництва, на прикладі ВАТ Арпа
Сертифікацію виробництва можна вважати або самостійною процедурою, або складовою частиною сертифікації системи забезпечення якості, так само як і схеми сертифікації продукції. Узагальненим критерієм оцінки відповідності виробництва служить здатність стабільно забезпечувати відповідність готової продукції нормативному документу, що встановлює вимоги до неї. p align="justify"> Процедура сертифікації виробництва здійснюється за правилами, які, зокрема, передбачають складання методики сертифікації виробництва для кожного підприємства.
Методика містить: о...
