лік рекламної діяльності. 4. Не ведеться пошук нових клієнтів. 5. Неефективне використання виробничих площадей.1. Великий парк автомобілів різних марок і видів. 2. Наявність різного тоннажу вантажних машин. 3. Оновлення парку автомобілів 4. Співпраця з колегами-перевізниками. 5. Обгрунтовані тарифи на пропоновані види вантажоперевезень. 6. Хороше інформаційне забезпечення діяльності 7. Зручне розташування автогосподарства 8. Широкий спектр супутніх послуг. 9. Кредитна форма розрахунків
В цілому, ТОВ В«МоветехВ» В»має дуже великі можливості для автотранспортної діяльності, виявляє зацікавленість у підвищенні попиту на вантажоперевезення, розширює межі своєї діяльності (розширює свій автопарк, асортимент послуг, що надаються, а також географію перевезень) . При цьому в даний час ринок вантажоперевезень, швидко насичуючись фірмами-перевізниками та відчуваючи інтенсивний тиск реклами, остаточно набув рис високо конкурентного. У цих постійно озлоблятися умовах господарювання вкрай важливими для успішного розвитку бізнесу стають заходи з оптимізації витрат, пошук нових форм вирішення питань життєдіяльності підприємства, здатних принести дохід. p align="justify"> Слід зазначити, що для вантажних перевезень залежно від специфіки вантажів і вимог клієнтури показниками якості є збереження вантажів у процесі транспортування, регулярність надходження партій вантажу до одержувачів, максимальне скорочення часу доставки вантажів, суворе дотримання розкладу відправлення партій вантажу і гарантована їх прибуття до одержувачу в призначені терміни, можливість перевезення великогабаритних відправок без розбирання їх на частини з метою уникнення складальних робіт у пунктах отримання. Саме до цих показників і має максимально прагнути наше підприємство. p align="justify"> В цілому, можна відзначити, що своєчасний аналіз факторів мікро-та макросередовища підприємства дозволить фірмі об'єктивно і найбільш точно забезпечити виділення найбільш сильних і слабких сторін діяльності. При цьому добре знання конкурентів дозволяє не тільки виробляти заходи конкурентної боротьби, а й вести певну узгоджену політику на ринку, оскільки пряма конкуренція завжди руйнівна для фірм. p align="justify"> Отже, на підставі SWOT-аналізу, а також враховуючи досвід роботи у 2009 році, в 2010 році можна виділити наступні перспективні напрямки діяльності ТОВ В«МоветехВ»:
- продовжити вирішення проблеми оптимізації кількості і структури транспортного парку;
- зберегти колишніх клієнтів;
- використовуючи свої переваги (різноманітність транспортного парку, можливість здійснення великого замовлення, відносно низькі тарифи і т.п.) збільшити обсяг послуг на регіональному та міжнародному ринках;
- з метою підвищення привабливості компанії...
