Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз та вдосконалення організаційної структури на прикладі ТОВ "Моветех"

Реферат Аналіз та вдосконалення організаційної структури на прикладі ТОВ "Моветех"





для споживачів послуг удосконалювати систему договірних відносин і тарифну політику;

- знижувати виробничі витрати;

- здійснювати технічне переозброєння відповідно до запитів ринку транспортних послуг;

- удосконалювати організацію перевезень;

- розширювати рекламну політику підприємства.


. Аналіз організаційної структури


Основними процесами виробничої діяльності ТОВ В«МоветехВ» є: 1) основне виробництво; 2) допоміжне виробництво; 3) обслуговуюче виробництво; 4) управління виробництвом.

Звідси і структура підприємства формується наступним складом: 1) основна (експлуатаційна) служба - служба організації перевезень, 2) допоміжне виробництво - технічна служба; 3) обслуговуюче виробництво - служба головного механіка та енергетика; 4) служба підсобно-допоміжних робіт (прибирання приміщень, території і т. п.), 5) служби управління.

Основне виробництво - виконання перевезень, що є визначальним для нашого підприємства. Однак основне виробництво потребує обслуговування і виконанні комплексу допоміжних робіт. p align="justify"> Допоміжне виробництво підприємства - це сукупність виробничих процесів, що мають свій результат праці у вигляді певної технічної готовності рухомого складу, який використовується в основному виробництві.

Обслуговуючі виробництва матеріального продукту не створюють. Вони забезпечують основне і допоміжне виробництво енергоресурсами, інформаційним обслуговуванням, контролюють якість технічного обслуговування і ремонту. Підприємство для успішної діяльності складається з ряду структурних підрозділів з певними функціями і строго визначеними взаємозв'язками (рис. 1). p align="justify"> Ці функціональні підрозділи потребують інформації про стан свого об'єкта відповідальності. Отримана інформація вимагає аналізу, а в разі позаштатної ситуації - впливу шляхом прийняття рішення. Це визначає необхідність управління (рис.2). p align="center"> Організаційний транспортний підприємство аналіз

В 

Рис. 2. Організаційна структура ТОВ В«МоветехВ»

В 

Рис. 3. Структурна схема управління ТОВ В«МоветехВ»


У ТОВ В«МоветехВ» лінійно-функціональна система управління. p align="justify"> Основу лінійно-функціональної структури складає спеціалізація управлінської праці по функціональних підсистемах. По кожній підсистемі формується ієрархія служб, результати роботи будь-якої служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують виконання завдань і цілей даної служби. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура управління на даному підприємстві обрана усвідомлено, так як апарату управл...


Назад | сторінка 14 з 18 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Допоміжне виробництво
  • Реферат на тему: Аналіз системи управління підприємства "Енергетичне виробництво ВАТ НЛ ...
  • Реферат на тему: Облік і аналіз витрат на основне виробництво
  • Реферат на тему: Облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції, робіт і ...