для споживачів послуг удосконалювати систему договірних відносин і тарифну політику;
- знижувати виробничі витрати;
- здійснювати технічне переозброєння відповідно до запитів ринку транспортних послуг;
- удосконалювати організацію перевезень;
- розширювати рекламну політику підприємства.
. Аналіз організаційної структури
Основними процесами виробничої діяльності ТОВ В«МоветехВ» є: 1) основне виробництво; 2) допоміжне виробництво; 3) обслуговуюче виробництво; 4) управління виробництвом.
Звідси і структура підприємства формується наступним складом: 1) основна (експлуатаційна) служба - служба організації перевезень, 2) допоміжне виробництво - технічна служба; 3) обслуговуюче виробництво - служба головного механіка та енергетика; 4) служба підсобно-допоміжних робіт (прибирання приміщень, території і т. п.), 5) служби управління.
Основне виробництво - виконання перевезень, що є визначальним для нашого підприємства. Однак основне виробництво потребує обслуговування і виконанні комплексу допоміжних робіт. p align="justify"> Допоміжне виробництво підприємства - це сукупність виробничих процесів, що мають свій результат праці у вигляді певної технічної готовності рухомого складу, який використовується в основному виробництві.
Обслуговуючі виробництва матеріального продукту не створюють. Вони забезпечують основне і допоміжне виробництво енергоресурсами, інформаційним обслуговуванням, контролюють якість технічного обслуговування і ремонту. Підприємство для успішної діяльності складається з ряду структурних підрозділів з певними функціями і строго визначеними взаємозв'язками (рис. 1). p align="justify"> Ці функціональні підрозділи потребують інформації про стан свого об'єкта відповідальності. Отримана інформація вимагає аналізу, а в разі позаштатної ситуації - впливу шляхом прийняття рішення. Це визначає необхідність управління (рис.2). p align="center"> Організаційний транспортний підприємство аналіз
В
Рис. 2. Організаційна структура ТОВ В«МоветехВ»
В
Рис. 3. Структурна схема управління ТОВ В«МоветехВ»
У ТОВ В«МоветехВ» лінійно-функціональна система управління. p align="justify"> Основу лінійно-функціональної структури складає спеціалізація управлінської праці по функціональних підсистемах. По кожній підсистемі формується ієрархія служб, результати роботи будь-якої служби апарату управління оцінюються показниками, що характеризують виконання завдань і цілей даної служби. p align="justify"> Лінійно-функціональна структура управління на даному підприємстві обрана усвідомлено, так як апарату управл...
