оліпшень дуже важливо те, що співробітники відразу отримують вкрай цінну інформацію про результати. p align="justify"> На підставі своїх спостережень за організаціями по всьому світу ми виробили просте і дієве правило. Перетворення класичного масового виробництва в бережливе дозволяє подвоїти продуктивність праці в усій системі, на 90% скоротити час випуску і рівень запасів. Наполовину зменшується рівень браку, що потрапляє до споживача, а також число виробничих дефектів і нещасних випадків на роботі. Час виведення нового товару на ринок скорочується вдвічі. За дуже невелику додаткову плату споживачеві стає доступним істотно більше число модифікацій товару. Капітальні витрати при цьому невеликі, а іноді (у випадку розпродажу непотрібних активів) і зовсім відсутні. p align="justify"> Такий вражаючий ефект виникає через радикальних поліпшень (кайкаку) потоку створення цінності. Далі вступають в дію процеси безперервних поліпшень (кайдзен), які поступово рухають фірму до досконалості. Такі поліпшення можуть протягом двох або трьох років знову в два рази збільшити продуктивність, ще в два рази скоротити запаси, рівень помилок і час виробничого циклу. І, нарешті, бережливе виробництво - це не просто засіб проти муда в абстрактному сенсі слова. Це засіб боротьби з тривалим економічним застоєм, що охопила Європу, Японію і Північну Америку. br/>
2. Проблеми реалізації конкурентних стратегій у товаристві з обмеженою відповідальністю В«МелтВ»
.1 Загальна характеристика товариства з обмеженою відповідальністю В«МелтВ»
З метою демонстрації розглянутих методів стратегічного аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища організації та узагальнення досвіду їх використання був обраний філія товариства з обмеженою відповідальністю В«МелтВ», розташований в місті Набережні Челни.
Характер роботи підприємства, на якому має бути вирішувати питання удосконалення діяльності, полягає в отриманні прибутку через дистрибутивное просування побутової техніки. Ці товари можна розмежувати на три групи:
Аудіо-, відеоапаратура (телевізори, музичні центри, DVD і багато іншого).
Комп'ютерна техніка та периферійні пристрої.
Підприємство являє собою одну з філій головної структури, центральний офіс якої знаходиться в місті Іжевську. Філія в Набережних Челнах відкрився в 1999 році і почав свою діяльність з невеликого магазину площею в 150 квадратних метри. На даний момент підприємство має орендовані складські та офісні площі, свій автотранспорт, штат співробітників в 70 осіб, розвинену мережу регіональної, оптової та роздрібної клієнтури. Підприємство знаходиться в партнерських відносинах практично з усіма виробниками, які працюють на цьому ринку. З багатьма виробниками укладені дилерські договори, згідно яких підприємство купує продукцію і виробляє подальше її просування. ...
