переробляється в макулатуру. Це відбувається тому, що видавництва, друкарні та дистриб'ютори, які працюють в одному і тому ж потоці створення цінності, не навчилися бачити сам потік. Тому споживач і не може витягати продукт. Коли запаси магазину добігають кінця, для того, щоб додрукувати наклад, потрібно кілька тижнів. [18] І це незважаючи на те, що книги в магазині, як правило, не залежуються. Видавництвам залишається або випускати книги на ринок у момент піку читацького попиту, або влаштовувати масові розпродажі. Оскільки точно передбачити попит не вдається, доводиться друкувати книги тисячними тиражами, про запас. Хоча можливо, що з цього запасу буде продана всього жалюгідна тисяча примірників. Залишки будуть повернуті видавництву, яке після закінчення сезону переробить їх на макулатуру. p align="justify"> Рішення даної проблеми буде поступовим. Мине кілька років, перш ніж типографії навчаться швидко друкувати малі партії книг, а дистриб'ютори - швидко оновлювати запаси книг на полицях магазинів. Зрештою В«правильніВ» технології книговидання дозволять надрукувати книгу саме тоді, коли це буде потрібно споживачеві, який зробить замовлення в магазині, з дому чи з офісу. p align="justify"> Втім, деякі споживачі можуть взагалі не захотіти мати В«фізичнийВ» примірник книги. Замість цього вони зажадають, щоб В«видавецьВ» надіслав їм електронний варіант книги на комп'ютер, який вони роздрукують старим дідівським способом тільки в разі потреби. Подібне стане можливим тільки тоді, коли учасники потоку створення цінності книги зрозуміти їм четвертий принцип - витягування. p align="justify"> Як тільки організація навчиться правильно визначати цінність, бачити весь потік створення цінності, безперервно додавати цінність в продукт на кожному етапі потоку і дозволить споживачеві витягати цінність з організації, відбудеться дещо цікаве. [15] Всі учасники процесу зрозуміють, що процес поліпшення нескінченний. Можна скільки завгодно зменшувати трудовитрати, час, виробничі площі, собівартість і кількість помилок, при цьому створюючи продукт, який все більше і більше наближається до того, що дійсно потрібно споживачеві. p align="justify"> Досконалість - один з принципів бережливого виробництва - перестає бути нездійсненною мрією.
Збільшення швидкості руху потоку завжди виявляє муда, яка до цього була непомітна. Чим вище швидкість витягування, тим більше виникає перешкод руху потоку. Ліквідацією цих перешкод у тісному контакті із споживачами займаються виділені продуктові команди. Їх завдання - більш точно визначити цінність і навчитися збільшувати швидкість потоку і спрощувати процес витягування. p align="justify"> Незаперечна перевага бережливого виробництва - прозорість. Всі учасники процесу - субпідрядники, постачальники першого рівня, складальні заводи, дистриб'ютори, споживачі, працівники - можуть бачити процес цілком, і тому їм простіше знаходити напрями підвищення цінності. Для процесу постійних п...
