lign="justify"> Важливо також, щоб в організації знали про те, коли можна допустити невдачі.
На всіх стадіях розвитку організації управлінська культура її лідера (його особиста віра, цінності і стиль) багато в чому може визначати культуру організації (табл. 2). У дуже великій мірі вплив лідера або засновника компанії на формування культури виявляється, якщо він є сильною (яскраво виражена управлінська культура) особистістю, а організація лише створюється. br/>
Таблиця 2
Два підходи до формування лідерами організаційної культури [ 30 ]
АдминистративнаяОрганизационные переменныеПредпринимательская культураІзвнеСістема контроляИзнутриСобственник процессаОтношенія собственностіСобственнік імуществаЖдет моментаОтношеніе до возможностямВедет поіскРаціонально-логическоеПреимущественное рішення проблемИнтуитивноеЦентрализацияДелегирование структураСетевая В«ДорослийВ» - В«дитинаВ» Відносини субординації В«ДорослийВ» - В«дорослийВ» На организациюОрганизационный Фокусна человекаСніженіе стоімостіПроізводственная стратегіяДіфференціація производстваПроизводительностьГлавные целиЭффективностьСистемныйПодход до управлениюСитуационныйИнтеграцииРабота проектується з позіційАвтономііПо правіламВиполненіе работыТворческоеМодификацияПроводимые измененияРадикальныеДелать справу правільноОсновополагающій курс действійДелать правильну справу З плином часу і під впливом обставин культура може зазнавати зміни. Тому важливо знати, як проводити зміни такого роду. Методи зміни культури організації співзвучні розглянутим вище методам підтримки культури. Це:
- зміна об'єктів і предметів уваги з боку менеджера;
- зміна стилю управління кризою чи конфліктом;
- перепроектування ролей і зміна фокуса в програмах навчання;
- зміна критерію стимулювання.
Таким чином, Розвиток і вдосконалення підприємства базується на ретельному та глибокому знанні діяльності організації, що вимагає проведення дослідження систем управління. Система управління організацією є складною системою, створеною для збору, аналізу та переробки інформації з метою отримання максимального кінцевого результату при певних обмеженнях. br/>
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИЙ АНАЛІЗ НА ПРИКЛАДІ МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» З ДЗЮДО
2.1 Загальна характеристика МОУ ДОД СДЮШОР В«ЛОКОМОТИВВ» з дзюдо
МОУ "Локомотив", спортивна школа олімпійського резерву з боротьби дзюдо на ринку міста Челябінська з 1974 року.
Основні галузі діяльності комп...
