Я МІСІЯ ТА СТРАТЕГІЯ. Визначення місії організації і її головних завдань; вибір стратегії на виконання цієї місії МЕТИ. Встановлення специфічних цілей; досягнення згоди по цілях ЗАСОБИ. Методи, що використовуються для досягнення цілей; досягнення згоди по використовуваних методів; рішення з організаційної структури, систем стимулювання і підпорядкованості КОНТРОЛЬ. Встановлення критеріїв виміру досягнутих індивідом і групами результатів; створення інформаційної системи КОРЕКЦІЯ. Типи дій, що вимагаються у відношенні індивідів і груп, які не виконали завдання
ПРОБЛЕМИ ВНУТРІШНЬОЇ ІНТЕГРАЦІЇ СПІЛЬНУ МОВУ І КОНЦЕПТУАЛЬНІ КАТЕГОРІЇ < span align = "justify"> Вибір методів комунікації; визначення значення використовуваної мови і концепцій КОРДОНУ ГРУП І КРИТЕРІЇ ВХОДЖЕННЯ І ВИХОДУ З ГРУП. Встановлення критеріїв членства в організації та її групах ВЛАДА І СТАТУС. Встановлення правил з придбання, підтримці і втрати влади; визначення та розподіл статусів в організації особистісного ставлення. Встановлення правил про рівень і характер соціальних відносин в організації між статями, віками тощо; визначення допустимого рівня відкритості на роботі НАГОРОДЖЕННЯ І ПОКАРАННЯ. Визначення бажаного і небажано поведінки ІДЕОЛОГІЯ І РЕЛІГІЯ. Визначення значення речей, що не піддаються поясненню і непідвладних контролю з боку організації; віра як зняття стресу
Процес зовнішньої адаптації та виживання пов'язаний з пошуком і знаходженням організацією своєї ніші на ринку і її пристосуванням до постійно мінливого зовнішнього оточення. Це процес Досягнення організацією своїх цілей та взаємодії з представниками зовнішнього середовища. У даному процесі вирішуються питання, що мають відношення до виконуваних завдань, методів їх вирішення, реакції на успіхи і невдачі і т.п.
У будь-якій організації її працівники схильні брати участь у наступних процесах:
- виділяти з зовнішнього оточення важливе й неважливе для організації;
- розробляти шляхи і способи вимірювання досягнутих результатів;
- знаходити пояснення успіху і невдачі в досягненні цілей.
Відзначено, що працівники потребують розвитку прийнятних способів доведення до представників зовнішнього середовища інформації про свої реальні можливості, переваги і успіхи. Деякі компанії організують для цих цілей поїздки своїх співробітників і на підприємства замовників, і на підприємства постачальників. p a...
