Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Порівняльні оцінки типових стратегій

Реферат Порівняльні оцінки типових стратегій





ого підприємства - стало рентабельним. Відповідно до рішення Президії Ради Міністрів РРФСР і наказом Міністерства рибної промисловості СРСР з 1 січня 1957 Бондарня-тарний завод був об'єднаний з лесотарним заводом, на базі якого був організований тароремонтним цех. На підставі наказу Головного управління рибної промисловості Західного басейну з 1 січня 1973 Бондарня-тарний завод об'єднаний з жерстяно-баночним заводом і отримав назву Калінінградський Тарний Комбінат. В даний час, на роботі підприємства позначається складна економічна ситуація в країні. Зниження обсягів виробництва тари та упаковки пов'язано зі зменшенням попиту на неї з боку підприємств області та інших регіонів. p align="justify"> Не дивлячись на спад виробництва, в цехах продовжують проводитися роботи з поліпшення умов праці, по введенню в експлуатацію нового обладнання. Закінчено будівництво нового інструментального цеху, відкрито магазини з продажу продукції комбінату. p align="justify"> Основними видами діяльності підприємства є:

виробництво жерстяної тари;

виробництво полімерної тари та упаковки;

картонажне виробництво;

виробництво товарів народного споживання (вироби з полімерних матеріалів); ​​

мясоконсервное виробництво;

оптова та роздрібна торгівля продукції власного виробництва;

послуги лакопечатного виробництва (по замовленнях);

послуги транспортного та інших цехів.

Основний обсяг доходів підприємства забезпечується за рахунок реалізації продукції бляшаного виробництва і становить, в середньому, близько 80% загального обсягу.

В даний час Калінінградський тарний комбінат є практично регіональним "монополістом" у частині виробництва жерстяної тари. Більше того, для задоволення поточного попиту на поточну продукцію, керівництво підприємства змушене організувати роботу виробничих підрозділів у три зміни. Основні обмеження щодо подальшого нарощування обсягу виробництва пов'язане з нестачею виробничих потужностей і значною мірою їх зносу. У цьому зв'язку ведуться активні переговори з іноземними інвесторами на предмет модернізації виробничих ліній і технологічного устаткування. p align="justify"> Калінінградський тарний комбінат складається з ряду виробничих, допоміжних цехів і підрозділів, комерційної служби та адміністративних структур, що діють в рамках єдиної юридичної особи, розташованих у межах одного виробничого майданчика. В структуру підприємства входить також ряд підрозділів (магазини, будинок культури, профілакторій), які здійснюють самостійне ведення бухгалтерського обліку без утворення окремої юридичної особи. Функціональна структура підприємства, по суті, являє собою "проекцію" функцій основних, структурних підрозділів, пов'язаних із забезпеченням статутної діяльності на його орган...


Назад | сторінка 13 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Інвестиційний проект створення підприємства з виробництва тари
  • Реферат на тему: Технологічна структура основних виробничих фондів и ефективність виробництв ...
  • Реферат на тему: Основний бюджет виробництва та реалізації нової продукції підприємства
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва продукції, засобів виробництва, собівартості і ліквіднос ...
  • Реферат на тему: Проектування цеху, що складається з комплексу виробничих ділянок і допоміжн ...