ізаційну структуру. br/>
Таблиця 3.1 Функціональна структура підприємства
Функції Організаційні узлиПроіводство-во тариПроізводство консервну продукцііВспомогательное проізводствоХраненіе готової продукцііХраненіе сировини і матеріаловМаркетінг і збут готової продукцііМатері-ально забезпечення проізводстваФінансовий і управлінський учетПланірованіе і контроль осн. ЕППКонтроль якості продукцііСоціально-правова сфераСлужба ген. директора + + + + Служба заст. Ген. Директора з економіки та фінансів + + Служба комерційного директора + + + + + Служба заст. Ген. Директора з виробництва + + Служба заст. Ген. Директора з якості +
На Калінінградському тарному комбінаті організацію аналітичної роботи координує головний бухгалтер та начальник планово-економічного відділу. Виконавцями виступають працівники функціональних служб підприємства - планово-економічного відділу, бухгалтерії відділів праці і заробітної плати, постачання, збуту, головного технолога, головного механіка, а також працівники цехів, дільниць і груп контролю. p align="justify"> Проведений на підприємстві аналіз охоплює не тільки роботу підприємства в цілому, а й діяльність його цехів, дільниць, служб. Тут використовуються всі джерела облікової та звітної інформації, поза облікові дані та результати візуальних спостережень. При виконанні аналітичних спостережень застосовуються економіко-математичні методи і обчислювальна техніка. Залежно від поставлених конкретних завдань аналіз може бути повним (суцільним) або тематичним (частковим, вибірковим). p align="justify"> Цілі і програма аналізу визначається практичними потребами, що випливають з функцій управління і контролю. Так, фінансові органи найбільш докладно вивчають питання виконання планів собівартості, прибутку і зобов'язань по платежах до бюджету, раціонального використання матеріальних, паливно-енергетичних, грошових ресурсів, формування та використання фондів економічного стимулювання. У процесі аналізу можуть розкритися випадки безгосподарності та марнотратства, порушення планової та фінансової дисципліни. Розробляються пропозиції, спрямовані на досягнення максимальних кінцевих результатів при найменших витратах. Першорядне значення має вдосконалення організації аналітичної роботи на комбінаті. p align="justify"> Основний і безпосередній виконавець цієї роботи - планово-економічний відділ. Основне завдання відділу - побудова наскрізної системи планування та аналізу, що охоплює всі сторони фінансово-господарської діяльності підприємства. Основними функціями відділу в даний час є:
розрахунок (формування) плану виробництва (виробничої програми);
формування плану доходів і витрат;
розрахунок (калькуляція) планової собівартості по всій номенклатурі випуску готової продукції (калькуляційні картки);
формування планових цін реалізації (з можливістю...
