ю якої аналізуються ймовірні ситуації, що характеризуються сукупністю досліджуваних показників, залежно від значення кожного з них. p align="justify"> Кожна ситуація передбачає певну лінію поведінки в області довгострокового інвестування. Оцінюючи їх за загальними ознаками, таким, як обсяг капіталовкладень, види відтворення основних фондів, часовий горизонт інвестування, ступінь прийнятного ризику, та деяким іншим пропонується виділяти п'ять можливих стратегій довгострокового інвестування: агресивний розвиток (активне зростання); помірне зростання; вдосконалення при незмінному рівні зростання; стримування спаду і розробка нових продуктів; активне перепрофілювання або ліквідація.
2.3 Види стратегій інвестування
Під стратегією агресивного розвитку передбачається активне інвестування в нове будівництво, розширення діючого виробництва та великі вкладення в оборотний капітал. Так, наприклад, рішення про будівництво другого рудника В«Хорасан -2В» було прийнято саме в рамках такої стратегії. Швидкий розвиток ринку і його привабливі характеристики (висока ставка прибутковості, можливість прибуткової діяльності на довгострокову перспективу) зі значною силою привертають потенційних конкурентів. Однією з основних стратегічних завдань є досягнення лідируючих позицій в галузі за обсягом продажів виробів, що випускаються. Проте з цим виникають невеликі складності. p align="justify"> Так як компанія не займається випуском кінцевого продукту, а видобутком і доведенням до проміжних стадій. Саме тому правильне планування процесу вкладень у, припустимо, переробний завод - ключовий фактор успіху. p align="justify"> Стратегія помірного зростання дозволяє підприємствам дещо знизити темпи свого розвитку і зростання обсягів виробництва. Вже не потрібно у відносно короткі терміни значно нарощувати свій виробничий потенціал. Як правило, даний ринок уже сформований і підприємство повинно здійснювати інвестиції в поступальний розширення своєї діяльності, а також виділяти чималі кошти на підвищення своїх конкурентних переваг, зокрема на поліпшення якісних характеристик своєї продукції. Прикладом такої стратегії може служити наявність декількох дочірніх підприємств займаються виключно одним видом діяльності. p align="justify"> Інший приклад можна навести з внутрішнього середовища компанії. Так у 90-х роках був значний підйом фахівців з геології та геодезії, необхідних тоді для освоєння нових родовищ. Зараз використовується стратегія підтримки, так як освоєння нових просторів не відбувається. Однак дана галузь в компанії не розформовується, оскільки в інтересах компанії підтримання належного рівня якості продукції та безпеки на виробництві. p align="justify"> Підприємства, що дотримуються стратегії вдосконалення при незмінному рівні розвитку, прагнуть з максимальною ефективністю використовувати досягнутий виробничо-економічний потенціал. Основними цілями будуть збільшення або підтримання н...
