а колишньому рівні чистого грошового потоку без проведення нового будівництва та нарощування діючого виробництва. У сформованих умовах розширене відтворення основних фондів буде або недоцільним або нездійсненним внаслідок фінансових труднощів. Найбільш раціональними будуть зусилля з проведення заміни зношеного обладнання, модернізації застарілих непродуктивних основних фондів та реконструкції виробничих будівель (споруд). Особливу увагу керівництва підприємства необхідно звернути на ретельний контроль за витратами виробництва і ефективне управління оборотним капіталом. Все це в комплексі дозволить підприємству при існуючих ресурсах досягти гранично високого рівня рентабельності та обсягу чистого грошового потоку. p align="justify"> У відносно несприятливих для підприємства зовнішніх і внутрішніх умовах найдоцільніше слідувати стратегії стримування спаду реалізації продукції. Вона характеризується координацією зусиль і спрямованістю наявних ресурсів на зниження негативного впливу різного роду факторів на процес функціонування підприємства. Дотримуючись цієї стратегії, доцільно сконцентрувати обмежені фінансові ресурси на проведення простого відтворення основних фондів (більшою мірою на модернізації ведучого обладнання), посилити контроль за ефективністю проведення ремонту основних фондів, а також активізувати дослідні і дослідно-конструкторські роботи з вивчення можливих шляхів розвитку підприємства, розробці нових продуктів і підготовці окупаються інвестиційних проектів. Управління витратами і оборотним капіталом і раніше буде одним з пріоритетних напрямів підвищення результативності господарської діяльності. p align="justify"> Таку стратегію В«КазАтомПромВ» використовував під час криз 1998 і 2008 років. Перший, з яких, був значно більш серйозним. У цей час великі інвестиції направлялися саме на вдосконалення саме кадрового та технічного потенціалу для того, щоб до кінця кризи повністю відповідати потребам ринку. p align="justify"> Інвестиційна стратегія активного перепрофілювання зобов'язує невідкладно здійснювати заходи щодо впровадження нових продуктів на ринку і розширення своєї частки в інших (найчастіше суміжних) галузях. Відмова від випуску раніше виготовленої продукції може призвести до простоїв частини обладнання і значного зниження оборотності активів (в основному по сировині, матеріалів, комплектуючих і незавершеному виробництву). p align="justify"> Існує неписане правило щодо ймовірності настання несприятливих для підприємств подій: В«На гірше необхідно готуватися заздалегідьВ». Подібно до цього, своєчасно сплановані дії та підготовка відповідних умов відповідно знизять можливі негативні наслідки, асоційовані з процесом перепрофілювання. Поступове скорочення обігових коштів, пов'язаних з випуском старої продукції, реалізація незадіяного обладнання та незатребуваних запасів сировини (комплектуючих, напівфабрикатів) дозволять отримати певну суму грошових коштів, в яких підприємство відчуває гостру нестачу на даному ...
