родуктивність підприємства з маркетинговим і фінансовим планами для досягнення загальних цілей компанії в бізнесі. Виробничий план встановлює загальні рівні виробництва та матеріально-виробничих запасів на відповідний горизонту планування термін. Першочергова мета полягає в тому, щоб визначити норми виробництва, які дозволять виконати поставлені у стратегічному бізнес-плані завдання. До них відносяться рівні матеріально-виробничих запасів, портфель замовлень (невиконані замовлення клієнтів), ринковий попит, обслуговування клієнтів, недорога експлуатація обладнання, трудові відносини і так далі. План повинен охоплювати досить тривалий період, щоб передбачити, які трудові ресурси, обладнання, виробничі потужності та матеріали будуть потрібні для його виконання. p align="justify"> Зазвичай цей період складає від 6 до 18 місяців і розбивається по місяцях, а іноді по тижнях. У процесі планування на цьому рівні не враховуються такі деталі, як окремі вироби, кольори, фасони або опції. Так як розглядається тривалий проміжок часу, і з упевненістю прогнозувати попит на такий термін неможливо, подібна деталізація була б неточною і марною, а розробка плану обходилася б занадто дорого. Для планування потрібно лише загальна одиниця продукції або кілька груп виробів. br/>
.6 Планування процесу управління якістю
Під плануванням якості продукції розуміється встановлення обгрунтованих завдань з її випуску з необхідними значеннями показників якості на заданий момент або протягом заданого інтервалу часу. Планування підвищення якості має спиратися на науково обгрунтоване прогнозування потреб внутрішнього та зовнішнього ринку. При цьому велику роль у правильному обгрунтуванні планів підвищення якості набувають використання даних про результати експлуатації продукції, узагальнення та аналіз інформації про фактичний рівень її якості. Дієвість планування підвищення якості повинна забезпечуватися тим, що воно здійснюється на різних рівнях управління та етапах життєвого циклу виробів, включаючи проектування, виробництво та експлуатацію. p align="justify"> Плани підвищення якості повинні забезпечуватися необхідними матеріальними, фінансовими та трудовими ресурсами, а плановані показники і заходи з підвищення якості ретельно обгрунтовуватися розрахунками економічної ефективності.
У перелік головних завдань планування і підвищення якості продукції входять:
В· забезпечення випуску продукції з максимальним відповідністю її властивостей, існуючим і перспективним потребам ринку;
В· досягнення і перевищення технічного рівня і якості кращих вітчизняних і зарубіжних зразків;
В· встановлення економічно оптимальних завдань з підвищення якості продукції з точки зору їх ресурсного забезпечення та запитів споживачів;
В· вдосконалення структури своєї продукції шляхом оптимізації її типорозмірного ряду;
