фінансового та виробничого підрозділів. Відділ маркетингу повинен визнати свої плани реалістичними і здійсненними. Відділ фінансів повинен погодитися з тим, що плани привабливі з фінансової точки зору, а виробництво має підтвердити здатність задовольнити відповідний попит. Як ми вже сказали, система виробничого планування і контролю визначає генеральну стратегію для всіх підрозділів компанії. p align="justify"> Ця повністю інтегрована система планування і контролю називається системою планування виробничих ресурсів, або MRP II. Поняття В«MRP II" використовується для позначення відмінності В«плану виробничих ресурсівВ» (MRP II) від В«плану потреби в ресурсахВ» ((MRP). MRP II забезпечує координацію маркетингу і виробництва. Маркетинговий, фінансовий і виробничий відділ погоджують загальний, придатний для роботи план, виражений у виробничому плані. Відділи маркетингу і виробництва повинні щотижня і щодня взаємодіяти з метою коригування плану з урахуванням змін, що відбуваються.
Може виникнути необхідність змінити розмір замовлення, скасувати замовлення або затвердити відповідну дату поставки. Зміни такого роду здійснюються в рамках генерального календарного плану виробництва. Менеджери відділів маркетингу і виробництва можуть вносити зміни до генеральні календарні плани виробництва з урахуванням змін прогнозованого попиту. Керівництво підприємства може змінювати виробничий план відповідно до загальних змінами попиту чи положення з ресурсами. Проте всі співробітники працюють в рамках системи MRP II. Вона служить механізмом координації роботи маркетингового, фінансового, виробничого та інших підрозділів компанії. MRP II представляє собою метод ефективного планування всіх ресурсів виробничого підприємства. br/>
2.4 Планування ресурсів підприємства (ERP)
Система ERP аналогічна системі MRP II, але вона не обмежується виробництвом. У розрахунок приймається все підприємство в цілому. У дев'ятому виданні В«Словника APICSВ» Американської Асоціації Контролю над Виробництвом і Матеріально-виробничі запаси (APICS) дається таке визначення ERP: призначена для ведення звітності інформаційна система ідентифікації та планування підприємства - глобальних ресурсів, необхідних для виробництва, транспортування і складання звітів по замовленнях клієнтів . Для повноцінної експлуатації повинні бути передбачені програми для планування, календарного планування, калькуляції собівартості і так далі на всіх рівнях організації, в робочих центрах, відділеннях, підрозділах і всіх їх разом. p align="justify"> Важливо відзначити, що ERP охоплює компанію цілком, а MRP II відноситься до виробництва.
2.5 Розробка плану виробництва
Грунтуючись на маркетинговому плані і відомостях про наявні ресурси, виробничий план встановлює обмеження або рівні виробничої діяльності на той чи інший момент у майбутньому. Він інтегрує можливості і п...
