align="justify"> У всьому різноманітті факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, можна помітити їх поділ на дві групи: ті, які піддаються управлінню з боку керівництва фірми, і ті, які такому управлінню не піддаються. Це розділення важливо з точки зору прогнозування, кон'юнктурних досліджень, стратегічного та іншого планування, висунення цілей. p align="justify"> У стратегічному управлінні найчастіше використовується метод аналізу середовища організації, що отримав назву SWOT-аналіз. Застосовуючи цей метод, вдається встановити лінії зв'язку між силою і слабкістю і зовнішніми загрозами і можливостями. Такі зв'язки в подальшому використовуються для розробки стратегії. p align="justify"> У процесі вироблення стратегії необхідно враховувати, що можливості і загрози можуть переходити у свої протилежності. Для успішного застосування SWOT-аналізу оточення організації важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим для організації є врахування в стратегії своєї поведінки кожної з виявлених загроз і можливостей. p align="justify"> Для такої оцінки найчастіше застосовують метод позиціонування на матрицях можливостей і загроз (таблиця 4).
Таблиця 4 - Матриця SWOT-аналізу
Можливості: Загрози: Поліпшення рівня життя населення Зміна рекламних технологій Розвиток інформаційної галузі Поява нових постачальників Зміни моди Зниження цін на сировину і готову продукцію Зниження податків і мит Удосконалення менеджменту Зниження безробіття Руйнування і відхід фірм-продавців Зменшення імперативних норм законодавства Удосконалення технології виробництва Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців Невдале поводження конкурентовІзмененіе купівельних переваг Поява товарів-субститутів Зміна правил ввезення продукції Збої в постачаннях продукції Поява принципово нового товару Зниження рівня життя населення 1. Зростання темпів інфляції Посилення законодавства Зміна рівня цін Стрибки курсів валют Поява нових концернів Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів Зростання податків і мит Посилення конкуренції Зростання безробіття Погіршення політичної обстановки Націоналізація бізнесу Поява нових фірм на ринкеСільние сторони: "Сила і можливості" "Сила і загрози "Достовірний моніторинг ринку Налагоджена збутова мережа Широкий асортимент продукції Високий контроль якості Висока рентабельність Зростання оборотних коштів Висока кваліфікація персоналу Хороша мотивація персоналу Достатня ізвестностьвиход на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів; достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за зростанням ринку; чітка стратегія дозволить використовувати всі возможності.усіленіе конкуренції, політ...
