кладові частини, то стара операція замінюється декількома новими, що призводить до появи в графі декількох дуг замість однієї.
. Нумерація вершин графа зазвичай виконується цілими числами і номер початку операції повинен бути обов'язково менше номера завершення операції. p align="justify">. У будь-якого проекту має бути одне вихідне подія і завершальна подія. p align="justify">. Жодна пара операцій не повинна визначатися однаковими початковою і кінцевою вершинами, тобто кратні дуги в графі заборонені. Це правило призводить до необхідності введення в мережеву модель фіктивних операцій, що мають нульову тривалість. Використання фіктивних операцій дозволяє правильно зображати необхідну послідовність операцій. p align="justify">. При включенні кожної операції в модель для забезпечення правильного порядку операцій необхідно дати відповіді на наступні питання:
) Які операції необхідно завершити безпосередньо перед початком розглянутої операції;
) Які операції повинні безпосередньо слідувати за даною операцією;
) Які операції можуть виконуватися одночасно з
розглянутої.
Побудуємо мережеву модель для кожного блоку проекту В«Розробка та впровадження ІС для АРМ менеджера компаніїВ». Проект складається з шести блоків. Вихідні дані першого блоку представлені в таблиці 2.1
Впорядкування робіт відбувається за графіком. Існує 7 блоків робіт, які мають такі назви:
1) визначення цілей проекту;
2) аналіз діяльності менеджера компанії;
) розробка проекту;
) впровадження проекту;
) підготовка проекту до здачі;
) здача в експлуатацію;
) завершення проекту.
Будь-який з блоків включає в себе певні роботи. Кожен наступний блок робіт починається після завершення попереднього. br/>
Таблиця 2.1
Зведена таблиця робіт
№ работиНазваніеОпісаніе работДлительностьКоличество ісполнітелей12345Работи 1 блоку. Визначення цілей проекта1A1Определеніе головної мети проекта222B1Определеніе очікуваного результата223C1Определеніе засобів і технологій досягнення целей214D1Определеніе попередніх витрат на досягнення целей245E1Согласованіе цілей, засобів і витрат з керівництвом компаніі116F1Согласованіе завдання на відкриття проекта137G1Разработка положень автоматизованої ІС32Работи 2 блоки. Аналіз діяльності менеджера компаніі8A2Обследованіе зовнішніх і внутрішніх інформаційних потоків для менеджера 349B2Определеніе зв'язків між ...
