ими ресурсами та потоками. Система включає управлінський інструментарій (аналітику) і використання його на практиці для налагодження взаємодії з постачальниками, регулювання взаємодій між основними службами а процесі виконання вищеназваних процесів і прийняття життєво важливих для підприємства рішень. Це диференційована робота з ринками сировини і постачальниками, яка допомагає вловити і врахувати зміни у зовнішньому середовищі і реагувати на них зсередини. p align="justify"> Нарешті, третій етап - налагодження механізму реалізації програми постачання шляхом контролю запланованих результатів і порівняння їх з фактичними для виявлення причин відхилень. Це потрібно для того, щоб розуміти, що робити на перспективу. p align="justify"> Проблемами виробничого підприємства з організації матеріально-технічного забезпечення є:
- розробка вірних нормативів запасів матеріальних ресурсів;
планування потреби в матеріальних ресурсах в ув'язці з планом виробництва і нормативами запасів;
пошук постачальників, оцінка варіантів постачань і вибір постачальників за критеріями якості матеріалів, що поставляються, надійності постачальників, цін на матеріали, умов платежів і поставок, транспортно-заготівельних витрат і т.д.;
укладання договорів (контрактів) на поставки;
організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль і оперативне регулювання виконання договорів поставок;
організація приймання, обробки і зберігання матеріальних ресурсів;
оперативне планування і регулювання забезпечення виробництва матеріальними ресурсами.
Правильний вибір постачальника сировини і матеріалів в кінцевому рахунку визначає ефективність комерційної діяльності по матеріально-технічному забезпеченню. Від цього залежить, на яких умовах буде укладено договір, але ще більш значну роль цей вибір відіграє при виконанні договору, виконанні постачальником договірних зобов'язань. Якщо партнер виявиться невиконавчим, всі зусилля по матеріально-технічному забезпеченню будуть марними. Таким чином, від вибору постачальника залежить вигідність або невигідність партнерства. Звідси очевидно значення, яке надається в комерційній роботі вибору постачальника - одного з важливих і відповідальних етапів оперативної діяльності при закупівлях. p align="justify"> Існує багато специфічних умов, що визначають вибір партнера при постачанні, але можна виділити загальні положення, якими слід керуватися в комерційній діяльності.
Одним з важливих принципів, яким необхідно користуватися при виборі постачальника, є його ділова характеристика, ставлення до виконання своїх зобов'язань. Ділове обличчя фірми (реноме) визначається тим, наскільки сумлінно постачальник виконує свої зобов'язання, наскільки серйозно він піклується про підтримку свого ділового авторитету. Таки...
