груп матеріалів); ​​
аналіз плану поставок по кількості й асортименту;
аналіз плану МТС по постачальникам (як у обсязі та асортименті матеріалів, так і за термінами шляхом зіставлення фактичної і заявленою поставки із зазначенням абсолютного відхилення від заявки).
В результаті впровадження автоматизованої системи управлінні матеріально-технічним постачанням знижується трудомісткість розрахунків; підвищуються оперативність і достовірність одержуваної інформації при прийнятті рішень у сфері управління підприємством; з'являється можливість проводити розрахунки на будь-який заданий користувачем період.
Будь-якому підприємству необхідна ефективну систему управління матеріальними ресурсами та потоками. Така система потрібна для:
своєчасного забезпечення запланованої програми виробництва необхідними видами матеріальних ресурсів;
виконання плану платежів і поставок сировини і матеріалів;
прискорення оборотності і вивільнення грошових коштів.
Організувати її на підприємстві можна за допомогою управлінського інструментарію в три етапи:
На першому етапі необхідно зрозуміти головне: якою мірою служба постачань виконує своє основне завдання - забезпечує виробництві необхідною сировиною і матеріалами в асортименті і в часі. Навчитися бачити реальний стан справ, вміти аналізувати і діагностувати ситуацію для того, щоб зрозуміти дійсну проблему і які з неї необхідні зміни. Знати, на що впливати, розуміти і прораховувати наслідки конкретних дій. Проблема знаходить відображення в статистиці. З аналізу статистичних даних випливає характер змін, який визначає сутність новацій. Аналітична робота повинна стати невід'ємною частиною роботи служби постачання. Як показує досвід, знання і розуміння ситуації нічого не дають, потрібні навички [1, c.75]. p align="justify"> Це допоможе пройти другий етап - грамотно визначити і сформувати потреби виробництва продукції в конкретних видах ресурсів і встановити їх пріоритетність (з точки зору інтересів підприємстві, поліпшення його фінансового здоров'я). Потім слід встановити і відібрати джерела задоволення потреб. Розширити вибір постачальників і налагодити взаємодію з ними, Реалізувати випливають з аналітичного етапу необхідні зміни, щоб організувати правильний порядок роботи служби. p align="justify"> У зв'язку з цим потрібно виділити основні процеси в постачанні, спрямовані на досягнення результату, наприклад:
Забезпечення виробництва сировиною і матеріалами В»- від розрахунку (формування) потреби виробництва в матеріальних ресурсах до графіка поставок;
В«ЗакупівліВ» - від пошуку постачальника до налагодження системи розрахунків з ним.
Для реалізації цих процесів і необхідна система управління матеріальн...
