м чином, на перший план висувається ступінь сумлінності постачальника при виконанні договірних зобов'язань - надійність партнера. p align="justify"> Важливим фактором при виборі партнера є його фінансове становище. Стійкий фінансовий стан свідчить про стабільну роботу організації. Такий постачальник може запропонувати більш вигідні умови договору [3, c.156]. p align="justify"> При виборі постачальника грає роль його місце розташування, віддаленість. Слід розглядати і вивчати в першу чергу близько розташованих потенційних партнерів, з тим, щоб скоротити транспортні витрати, виключити зайве далекі, нераціональні, зустрічні перевезення. p align="justify"> Можуть бути вивчені та враховані і інші фактори. У всіх випадках, коли умови дозволяють в якості постачальника вибрати підприємство-виробник, цей варіант слід розглянути в першу чергу і віддати йому перевагу. p align="justify"> Якщо немає можливості здійснювати оптові закупівлі у виробників сировини і матеріалів, необхідно вирішити питання про доцільність використання посередника.
І так, в постачальницької діяльності підприємства поділяють зовнішні та внутрішні функції. На раціоналізацію організації матеріально-технічного постачання впливають такі основними факторами: формування конкурентного середовища у постачальників; спеціалізація постачальників; розмір підприємств-споживачів; організація виробництва і виробнича програма; фінансовий стан підприємства; скорочення постачальницьких витрат; гнучке реагування на попит і ряд інших. p align="justify"> Облік і аналіз розглянутих вище факторів при організації закупівельної діяльності дозволить забезпечити раціональний підхід до постачання підприємств необхідними матеріальними ресурсами, вирішити проблеми підприємства з організації матеріально-технічного забезпечення сировиною і матеріалами, зокрема, сформувати необхідний асортимент матеріалів, напівфабрикатів для постачання ними виробництва; здійснювати вплив на постачальників відповідно до вимог підприємства-споживача; використовувати прогресивні форми і методи роботи при закупівлі товарів; впровадити сучасні системи управління матеріальними ресурсами на підприємстві, що сприятиме підвищенню ефективності підприємства на ринку.
Служба матеріально-технічного постачання є однією з провідних служб у структурі виробничого підприємства. Структура відділу матеріально-технічного постачання може мати централізовану і децентралізовану форми побудови. Організаційна побудова служби матеріально-технічного постачання може здійснюватися за товарним, функціональному, змішаного ознаками. Організація роботи відділу матеріально-технічного постачання будується відповідно з положенням про відділ, яке повинно розроблятися в кожному конкретному випадку з урахуванням специфічних особливостей виробничо-господарської діяльності цього підприємства (об'єднання) в нових ринкових умовах. p align="justify"> У рамках окремого підприємства матеріально-технічне забезп...
