ustify"> Інформацію про правове забезпечення сфери інформаційного бізнесу, про зміни в законодавстві та соціальних процесах.
.4. Результати дослідження інформаційних потреб потенційних клієнтів.
.5. Показники основної діяльності фірм - найближчих конкурентів, задовольняють інформаційні потреби клієнтів у даному сегменті ринку інформаційних послуг і продуктів.
.6. Показники стану і тенденцій розвитку суміжних та перспективних ринків (виробників і споживачів).
.7. Результати аналізу споживчого попиту на інформаційні продукти, їх ринкова вартість.
.8. Прогнози на зміни і вдосконалення кон'юнктури ринку.
2. Внутрішня (внутріфірмова) інформація включає:
2.1 Показники фінансового стану та фінансових результатів діяльності фірми.
2.2 Показники, що характеризують стан фірми в поточному періоді.
.3 Показники інформаційного, методичного та технологічного потенціалу фірми.
.4 Показники, що характеризують перспективність розвитку фірми.
.5 Інформація про кадровий потенціал фірми.
.6 Інформаційно-методичне забезпечення процесу надання послуг.
Компанія, яка прагне зберегти високу конкурентоспроможність, повинна бути достатньою мірою відкрита по відношенню до зовнішнього оточення, стежити за розвитком ринку, цікавитися станом справ своїх конкурентів та інших фірм, намагатися випередити їх у науково-технічному розвитку. Щоб відповідні заходи були досить ефективними, необхідна суворо розроблена методика управління інформаційними потоками, що представляють інтерес для підприємства. p align="justify"> Успіху на ринку досягають насамперед ті компанії, які зуміли вчасно виявити нові ринкові запити і швидко задовольнити їх. Досягти ж цього компанія може лише володіючи базою для збору і обробки необхідної інформації. Крім використання результатів досліджень служби маркетингу, які допомагають приймати різні ринкові рішення, компанія має можливість отримувати різноманітну зовнішню інформацію, яка, як правило, носить стратегічний характер. p align="justify"> Стратегічне управління інформацією розраховане на використання інформаційних потоків з метою досягнення компанією конкурентних переваг. Зовнішня інформація може мати стратегічне значення, якщо приділяти їй належну увагу і витягати з неї корисні для фірми відомості. p align="justify"> Внутріфірмові потоки інформації.
В
Зазвича...
