ливості звільнення співробітників, які володіють конфіденційною інформацією
Майже будь-який співробітник організації є носієм конфіденційної або секретної інформації. Правила роботи з секретними документами, слабкі місця системи охорони, службові провини співробітників або організації в цілому, контакти з клієнтами і т.д. вся ця інформація є конфіденційною, знають багато співробітників.
Захиститися від витоку такої інформації неможливо: кожен співробітник є носієм якихось секретів, якийсь службової інформації. Ця інформація піде з співробітником. Питання тільки в тому чи буде він її застосовувати, і чи завдасть це організації збиток. p align="justify"> Лояльність співробітника щодо організації є в даний час досить динамічною величиною: якщо пропозиція іншої організації буде значно перевищувати зарплату і пакет соціальних послуг даної організації, то співробітник в перебігу невеликого терміну може звільнитися. До того ж зараз більше цінуються фахівці, які пропрацювали в кількох організаціях, ніж ті, які десять - двадцять років пропрацювали в одній. p align="justify"> Тому можливість звільнення будь-якого співробітника (в т.ч. провідних співробітників і заступників начальника організації) необхідно враховувати при організації захисту інформації.
Якщо співробітник у письмовій та усній формі повідомляє про свій відхід, то необхідно виконати наступний ряд дій:
- організувати захист інформації до звільнення співробітника;
визначити причини звільнення;
поговорити з співробітником, обговорити питання збереження комерційної таємниці;
організувати захист інформації після звільнення співробітника.
При звільненні співробітника необхідно провести наступні заходи:
- проінформувати всіх співробітників про майбутнє звільнення і заборонити передавати йому інформацію, що має відношення до роботи, якщо того не вимагає службова необхідність;
зробити резервну копію файлів звільнюваного;
у міру передачі справ, скорочувати права доступу до інформації;
заборонити винос і псоз паперових та електронних носіїв.
Внесок забороняється унаслідок можливої вЂ‹вЂ‹заміни об'єкта виносу: стопки дискет або компакт - дисків, книг на полицях.
Заходи з контролю витоку інформації не повинні бути дуже наполегливі: може постраждати соціально - психологічний клімат. До того ж від співробітника, що звільняє може знадобитися допомога або консультація після звільнення, тому процес звільнення не повинен чинити сильний негативний вплив. p align="justify"> Співробітник може не повідомити справжню причину звільнення: не завжди зручно говорити, що йому дуже важко працювати з цим начальником або колективом, але необхідно визначити сп...
