равжню причину:
якщо співробітник переходить до конкурентів, наприклад при закінченні розробки нової технології, то необхідно штучно затримати даного співробітника;
якщо не влаштовує зарплата, то при необхідності даного працівника можна йому зарплату підвищити;
за наявності психологічних причин (конфлікти з колегами, з начальником, погана організація праці, незадоволеність професією, відсутність просування по службі, невідповідність оплати праці порівняно з іншими), по можливості спробувати їх усунути або просто відверто поговорити : усотрудніка може просто накопичитися образа, невдоволення, нерозуміння, і проста бесіда допоможе йому скинути тягар накопичилася образи.
Іноді після розмови з'ясовується, що причина криється в суб'єктивному (неправильному) розумінні співробітником будь-якої ситуації. І оскільки бажання відходу у таких випадки є частинами суб'єктивним фактором, то усунувши їх, можна залишити людину на колишньому робочому місці. p align="justify"> При передачі майна необхідно передати всі значаться документи, бази даних, носії інформації, вироби, матеріали, перевірити їх комплектність. Необхідно здати перепустку (ідентифікатор) для входу на об'єкт, всі ключі і печатки. У базі даних системи контроля доступу необхідно заблокувати всі ідентифікатори користувача на той випадок, якщо він зробив собі копію, наприклад магнітної картки. p align="justify"> Після звільнення може бути доцільним ще раз поміняти паролі, до яких звільнений міг мати доступ, проводити оперативну перевірку його діяльності у разі роботи з конкурентами на предмет використання знань і технологій, програмних комплексів в новій організації.
Звільнення співробітника з ініціативи організації може відбуватися при плановому скороченні персоналу, при загальному негативному тлі відносно даного співробітника, при його проступки. Однак навіть при серйозних проступках рекомендується не відразу звільняти співробітника має доступ до відомостей що становлять комерційну таємницю. p align="justify"> Особливо якщо ця таємниця не захищена або збиток від використання цієї інформації може принести значний економічний збиток в найближчі півроку. Необхідно перевести працівника на іншу посаду бажано зі збереженням зарплати на цей час. Після забезпечення умов щодо захисту інформації або достатнього зниження її значущості можна провести звільнення співробітника, однак причини звільнення повинні бути об'єктивними і перевіряються, і не повинні стосуватися особистих і ділових якостей співробітника (15). br/>
3. Забезпечення безпеки інформації на найбільш вразливих ділянках офісної діяльності
.1 Захист інформації при проведенні нарад і переговорів
У ході повсякденної діяльності підприємств, пов'язаної з використанням конфіденційної інформації, план...
