е - планувати необхідно не в плановій економіці, а в умовах ринку. Тому, планування має бути побудовано на основі багатоальтернативного. p align="justify"> Основа планування повністю змінюється. Все що ми плануємо (показники, тенденції, заходи) повинно піддаватися оперативному і стратегічному обліку, контролю та управління. p align="justify"> Довгострокове планування має базуватися на стрункій системі обліку. Головний девіз: В«планувати те, що піддається обліку, контролю та управлінняВ». p align="justify"> Довгострокове планування має грунтуватися на системі контролінгу. Контролінг має стратегічне значення в аналізі зовнішнього і внутрішнього середовища. Контролінг відповідає за вироблення і подальшу можливу коригування глобальних і локальних стратегій. Загальновідома функція контролінгу в управлінні життєвим циклом конкретної продукції і всього асортименту продукції. p align="justify"> В даний час контролінг широко використовується в маркетингу, менеджменті, фінансовому управлінні. Контролінг є стратегічним інструментом в інноваційних процесах. Контролінг нової продукції дозволяє скоротити інноваційний цикл, витрати розробки і виробництва. Контролінг широко використовується в інвестиційному менеджменті. p align="justify"> І, нарешті, контролінг - найважливіший стратегічний інструмент антикризового управління.
Безумовно, впровадження контролінгу потребуватиме певних зусиль, змін у системах обліку, контролю, аналізу та управління, але все це виправдовує той ефект, який ми можемо реально отримати від впровадження контролінгу.
. Використовувати згаданий в роботі досвід фірм ФРН у розробці та застосуванні системи контролінгу на російських підприємствах слід, на наш погляд, поступово. Це пов'язано з тим, що необхідно враховувати особливості господарювання на кожному етапі розвитку економіки Росії в умовах ринку. p align="justify"> На першому етапі у більшості підприємств важливе місце займають проблема виживання, необхідність збереження кваліфікованих фахівців, забезпечення їм прийнятною заробітної плати. У цих умовах повинен функціонувати спрощений варіант оперативного контролінгу, заснований на принципі максимального завантаження виробничих потужностей виробництвом беззбиткової за прямими витратами продукції при забезпеченні її збуту та оплати. p align="justify"> На наступних етапах можливе використання більш складних у методологічному відношенні варіантів контролінгу, заснованих на виборі однієї з багатьох альтернатив завантаження потужностей, застосування різних систем знижок для забезпечення ефективного збуту продукції тощо Найбільш складна система контролінгу пов'язана з пошуком і обгрунтуванням вибору варіанта виробничих і фінансових інвестицій. Її практичне використання в російських умовах можливо тоді, коли економічне становище підприємств стабілізується, а ринкові інструменти господарювання стануть функціонувати в повній мірі. br/>
Список використа...
