юридичній особі і не утворює об'єкта часткової власності учасників. Оскільки внески учасників стають власністю товариства, не можна сказати, що його учасники відповідають за боргами товариства в межах внесених ними вкладів. Насправді вони взагалі не відповідають за боргами товариства, а несуть лише ризик збитків (втрати вкладів). Навіть ті з учасників, хто не вніс свій внесок повністю, відповідають за зобов'язаннями товариства лише тією частиною свого особистого майна, яка відповідає вартості неоплаченої частини вкладу (п.1 ст.87 ЦК). p align="justify"> Установчими документами товариства з обмеженою відповідальністю є установчий договір, підписаний його засновниками, і затверджений ними статут.
Організаційна структура ресторану
Організаційна структура ресторану В«АтлантікікВ», розглянута на рис. 2.1, є лінійно-функціональною. br/>В
Рис. 2.1 Організаційна структура ресторану В«АтлантікВ»
При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник (у нашому випадку це Директор), який очолює колектив. Йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, що складається з функціональних підрозділів (відділ постачання, бухгалтерія, відділ кадрів і т. д.). Функціональні структури підрозділи перебувають у підпорядкуванні головного лінійного керівника. Свої рішення вони приводять у життя через головного керівника (директора), або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб-виконавців. p align="justify"> Переваги даної структури:
. Більш глибока підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників.
. Звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем.
. Можливість залучення консультантів та експертів.
Однак, слід відзначити і ряд недоліків лінійно-функціональної структури управління:
. Відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодії на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями.
. Недостатньо чітка відповідальність, т. к. готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації.
. Надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії управління, тобто тенденція до надмірної централізації.
На директора покладено відповідальність за організацію всієї торгово-виробничою діяльністю підприємства. Він здійснює господарсько-фінансову діяльність, контролює культуру обслуговування відвідувачів у торгових залах ресторану, якість продукції, що випускається, стан обліку, контролю і збереження мате...
