рталу первісний квартальний план коригується у бік збільшення. Подетальное планування руху деталей, складальних одиниць власного виробництва в розрізі відправник/одержувач проводиться фахівцями на підставі квартального плану виробництва. Подетальное планування робиться з урахуванням залишків і заділів в цехах основного виробництва. Для вивірки залишків протягом місяця проводиться звірка руху деталей і вузлів власного виробництва та коригування невірних залишків. p align="justify"> Необхідність у реалізації диспетчерських функцій виникає з причини невідповідності і фактичного випусків готової продукції. У зв'язку з цим потрібно коригування квартального плану та оперативне управління виробництвом протягом чергового місяця. При зміні квартального плану виробництва ПДО автоматично розраховує відхилення і здійснює коригування раніше сформованих планів і щомісяця вручну розробляє виробничі графіки збірки і здачі продукції на кожен робочий день. Розроблені графіки доводяться до цехів, та ПДО здійснює контроль за їх виконанням. Щодня начальники цехів звітують за виконання виробничих графіків. p align="justify"> На основі аналізу існуючих проблем, ми можемо сформулювати такі загальні цілі вдосконалення системи управління матеріальними потоками у виробництві:
організувати ритмічне, скоординоване виробництво та постачання в умовах багатономенклатурної, що динамічно змінюється продукції при часто змінюються плани випуску готової продукції;
знизити витрати виробництва шляхом зниження обсягів незавершеного виробництва, зниження запасів матеріалів, запасів готової продукції, а також створити механізм оперативного контролю за витратами;
підвищити оборотність коштів і відповідальність перед споживачем за рахунок скорочення циклу виготовлення виробів і скорочення числа випадків зриву термінів постачань продукції;
знизити втрати від розкрадань за рахунок вдосконалення організації зберігання продукції у виробництві та простежуваності матеріальної відповідальності на всіх етапах матеріального потоку;
створити конкурентоспроможну систему управління виробництвом з урахуванням прогресивної світової практики та відповідно до міжнародних стандартів, методиками.
3. Організаційно-економічні аспекти створення логістичної служби на підприємстві
3.1 Забезпечення реалізації принципів логістичного управління в рамках підприємства
логістика оптимізація виробничий матеріал потік
Для організації ефективної діяльності з матеріально-технічного постачання в ВАТ В«ДальпріборВ» необхідно створити відділ логістики. Це дозволить відразу вибудувати логістичну систему і чітко прописати функції і обов'язки. p align="justify"> Структура відділу логістики представлена ​​на малюнку 3.
В
