директора з енергозбереження та відділом матеріального нормування. На підставі плану випуску продукції розраховується потреба в усіх видах енергоресурсів, та укладаються договори з постачальниками. p align="justify"> Для забезпечення якості продукції, що випускається, підвищення якості праці персоналу та його задоволеності своєю роботою керівники структурних підрозділів управляють виробничим середовищем.
Організація робочих місць здійснюється з урахуванням вимог технологічних процесів на основі раціонального планування з розташуванням технологічного обладнання, визначенням напрямів переміщень сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих з однієї технологічної операції на іншу, а також з урахуванням санітарно-гігієнічних вимог та вимог охорони праці. Технологічних операцій, до яких встановлені особливі показання мікроклімату (температура, вологість, швидкість руху повітря тощо), на заводі немає. p align="justify"> Виробничий контроль за дотриманням санітарних правил і гігієнічних нормативів здійснюється фахівцями центральної заводської лабораторії у відповідності з програмою і планом-графіком, погодженими з СЕС. Результати контролю фіксуються в журналі. У випадку відхилення гранично-допустимого значення за якимось показником в підрозділі виконуються дії з доведення параметрів до нормативних показників. p align="justify"> Відповідно до плану виробництва, планом технічного розвитку на підприємстві головний економіст розробляє фінансовий план (річний і місячний), який затверджується генеральним директором.
Генеральний директор здійснює менеджмент фінансових ресурсів - їх планування, забезпечення наявності та контроль використання. За підсумками місяця, кварталу і року проводиться аналіз витрат на якість, аналіз фінансових показників, таких як збільшення грошового обороту, зрослі вигоди, скорочення непродуктивних витрат. p align="justify"> Порядок управління матеріальними потоками у виробництві ВАТ В«Дальпрібор" має такі особливості:
План виробництва товарної продукції формується на рік з рівномірною розбивкою по кварталах. Потреба у виробництві визначається виробничо-диспетчерським відділом (ПДС), планово-економічним управлінням за участю управління маркетингу та збуту на підставі прогнозу продажів і необхідності завантаження виробничих потужностей (персоналу підприємства). p align="justify"> Пріоритет у прийнятті рішень при формуванні виробничої програми належить ПДО. Формування плану виробництва завершується в листопаді/грудні місяці попереднього періоду. Сформований план виробництва затверджується генеральним директором і передається у відділ матеріально-технічного постачання для оцінки річної потреби в матеріалах і комплектуючих виробах. p align="justify"> Квартальне планування виробництва товарної продукції проводиться за схемою формування річного плану, з урахуванням факту виконання плану попереднього кварталу. У разі невиконання плану попереднього ква...
