Розробка плану виробництва продукції і послуг на підприємстві
Зміст
1. Актуальність і теоретичні аспекти процесу "розробки плану виробництва продукції і послуг на підприємстві"
2. Види планів
3. Визначення потреб та розподіл ресурсів
4. Планування з точки зору організації процесу
5. Оцінка планів. Критерії оцінки
6. Аналіз виконання плану. Рух грошових коштів
7. Ефективність інвестицій
8. Аналіз чутливості
9. Аналіз беззбитковості
10. Контроль
Список використаної літератури
В
1. Актуальність і теоретичні аспекти процесу "розробки плану виробництва продукції і послуг на підприємстві "
В умовах переходу до ринкових відносин зросла роль виробничої функції підприємств. Чи не останнє місце тут займає розробка планів виробництва продукції і послуг на підприємстві.
Планування як функція управління являє собою процес визначення цілей і шляхів їх досягнення. Вона охоплює різні рівні тієї чи іншої організації і в часу носить довгостроковий, середньостроковий і короткостроковий характер.
У ході довгострокового планування (15-20 років) визначаються загальні цілі фірми і стратегія. Основна завдання середньострокового планування (зазвичай на 5 років) - вибір засобів для виконання намічених цілей. У цих планах визначається загальна кадрова політика, загальна виробнича стратегія, загальна фінансова політика, загальна маркетингова стратегія.
Короткострокове або поточне планування (зазвичай на 1 рік) з деталізацією по кварталах і місяцях має кілька форм. Однією з них є розбивка середньострокових планів на короткострокові, з більш деталізованими відрізками. При цьому на рік складається виробничий план, фінансовий план і план по маркетингу.
Іншою формою поточного планування є розробка політики та механізмів регулювання у разі виникнення можливих ситуацій в майбутньому. Так, необхідно заздалегідь визначити можливу політику компанії у разі виникнення страйку.
Третьою формою поточного планування є бюджетне планування. Бюджет являє собою фінансовий план (розпис витрат (пасивів) та доходів (активів) на певний термін), який служить керівництвом і засобом контролю над майбутніми операціями. Зазвичай розробляються кілька видів бюджетів, або навіть їх груп.
2. Види планів
Розглянемо інтерпретацію поточного планування (табл. 1), яка дається в навчальному посібнику під редакцією А.А.Радугина.
Таблиця 1
Три типу поточних планів
Тип плану
Роль в системі планів
Форми розробки планів
Функціональні плани
Допомога при впровадженні стратегічного плану корпорації
Ключові короткострокові...
