зподіл промислової та пожежно-питної води , обслуговує очисні споруди.
Промислова вода використовується на виробничі потреби (вироблення теплової енергії, гальваніка, газоочистка, фарбувальні цілі) та ін технологічні потреби. Пожежно-питна вода використовується як на госпитного, так і на виробничі потреби (гальваніка). p align="justify"> Чинний 3 системи оборотного водопостачання загальною фактичною продуктивністю 63072 тис.м3/рік.
хозбитовими стічні води скидаються в госпфекальної каналізацію з подальшим відведенням в мережі горканализация.
На виробничому майданчику діє система єдиної промливневой каналізації для відведення промсточних і зливових вод на очисні споруди. Скидання очищених промзливових вод здійснюється в оз. Перше. p align="justify"> На майданчику Дослідного і Моторного заводів діє система промислової каналізації (відвід на очисні споруди), зливової, дренажної каналізації (скидання здійснюється через міський зливовий колектор у ставок ЧГРЕС на р.. Міасс).
Для виконання зазначених видів діяльності експлуатується понад 150 км мереж водопостачання та каналізації від Г? 150 мм до Г? 1000 мм з 3500 колодязями і камерами, в яких встановлені більше 4 тис. засувок, 11 насосних станцій, 9 оборотних систем.
1.4. Електроремонтний цех (Ерц)
Здійснює ремонт електродвигунів, котушок, реакторів, трансформаторів потужністю від 0,09 кВт до 1 500 кВт та іншого обладнання. Планується вести поточний і капітальний ремонт РУ-04 кВ, розподільних ТП і мереж. br/>В
1.11 SWOT - аналіз
SWOT-аналіз - метод <# "justify"> В· чи використовує підприємство внутрішні сильні сторони або відмітні переваги у своїй стратегії? Якщо компанія не має відмітних переваг, то які з її потенційних сильних сторін можуть ними стати?
В· чи є слабкості підприємства його уразливими місцями в конкуренції і/або вони не дають можливості використовувати певні сприятливі обставини? Які слабкості вимагають коректування, виходячи зі стратегічних міркувань?
В· які сприятливі можливості дають компанії реальні шанси на успіх при використанні її кваліфікації і доступу до ресурсів?
В· які загрози повинні найбільш турбувати менеджера-інноватика і які стратегічні дії він повинен зробити для хорошого захисту?
S - сильні сторони:
1. Підтримка держави
2. Наявність кваліфікованих кадрів
