">. Модернізація техніки
. Наявність власних розробок
W - слабкі сторони:
1. Складна фінансова ситуація
2. Відсутність ефективної системи мотивації персоналу
. Пасивне поведінка на ринку
O - можливості:
1. Вихід на нові ринки
2. Можливість впровадження нових технологій
. Розробка сучасної маркетингової системи ведення бізнесу.
T - загрози:
1. Наслідки недавнього економічної кризи.
2. Діяльність конкурентів. p align="justify">. Дефіцит кваліфікованих кадрів на ринку праці
В
Ку = (S + O)/(W + T) = 0,535/0,39 = 1,37
Коефіцієнт стійкість більше рекомендованого, це відповідає на вище поставлені питання в сприятливу сторону.
проект макросередовище матриця прибутковість
1.12 SNW-аналіз
-аналіз ( Strength, Neutral, Weakness ) - це аналіз сильних, нейтральних і слабких сторін організації. Як показала практика, в ситуації стратегічного аналізу внутрішнього середовища організації в якості нейтральної позиції найкраще фіксувати середньоринкове стан для даної конкретної ситуації.
Зазвичай SNW-аналіз застосовують для більш глибокого вивчення внутрішнього середовища організації після проведення SWOT-аналізу.
В В В
Коефіцієнт конкурентоспроможності нижче 1, що не дуже добре для організації в цілому.
- Головне завдання SNW-аналізу - це виявлення В«активуВ» (S) і В«пасивуВ» (W) підприємства. А завдання нової стратегії розвитку - використання активу для нейтралізації і усунення пасиву. У нашому прикладі до В«пасивуВ» (слабким позиціям) підприємства належать:
- Загальне фінансове становище;
- Рівень самоорганізації співробітників;
- Інформаційні технології;
- Рівень маркетингу та менеджменту.
1.13 Матриця Глайстера
На завершення стратегічного аналізу необхідно за допомогою використання матриці Глайстера виявити і проранжувати проблеми і труднощі в діяльності В«ЧТЗ-УралтракВ».
В В <...
