частина колишньої його аудиторії: відхід деяких старих читачів доведеться відшкодовувати залученням нових. З іншого боку, це завдання ускладнюється. Бо нелегко відмовлятися від колишніх принципів і традицій, перебудовувати модель видання і відповідно з цим структуру редакції, запрошувати нових співробітників і розлучатися з частиною старих і т.д.
2.4 Конкурентне середовище в ЗМІ
Вільних сегментів ринків інформації та періодичних видань вже не залишилося. Газети та журнали читають і у великих містах, і в селах і селах. Програми найбільших телеканалів дивляться на території всієї Росії, радіопередачі слухають у всіх її регіонах. Тому нова газета чи програма, як і старе видання, що намагається розширити район свого впливу, неминуче зіткнеться з конкурентами - тими, хто прийшов у цей сегмент раніше, вже освоївся тут, сформував свою цільову аудиторію і не має наміру поступатися її новому супернику.
Успіх у боротьбі з конкурентами в чому визначається знанням їх сильних і слабких сторін, достоїнств і недоліків. Це знання можна отримати в процесі маркетингу, безперервно вивчаючи видання, конкуруючі з новою газетою або програмою. Ще не ухваливши рішення про вихід нового видання на ринок, його засновники повинні уважно вивчити кожне видання, представлене в обраному ними сегменті. Оцінюються його можливості, вплив, конкурентоспроможність. І після того як нова газета чи програма з'явилася на ринку, маркетологи продовжують спостерігати за конкурентами. Вони встановлюють їх достоїнства і переваги і повідомляють про це керівникам своїй редакції або компанії. Не гріх повчитися у сильного суперника - це допоможе усунути недоліки свого видання. p align="justify"> Ще більшу увагу звертають на виявлення недоліків, слабких місць конкурентів в тематиці і зміст публікацій, структурі номерів або програми, системі рубрик, в дизайні видання - ілюструванні, верстці, оформленні і т.д. Вивчають систему розповсюдження конкуруючого видання, мережа пунктів доставки його тиражу передплатникам, кіосків, де воно продається. Прагнуть виявити недоліки, пов'язані з періодичністю виходу його номерів або програми, і враховують їх, визначаючи періодичність випуску свого видання. Наприклад, якщо конкурентом є тижневик, прагнуть випускати свою газету два або три рази на тиждень. Якщо суперник виходить п'ять разів на тиждень, намагаються перевершити його, налагоджуючи випуск шостого (суботнього) номери. Змінюють обсяг видання: якщо конкурент випускає чотирьохсмугові номера, то переходять на випуск шестисмугового номерів, і т.п. Більший обсяг номера дозволить урізноманітнити тематику публікацій і друкувати більше реклами. p align="justify"> У будь-який момент у будь-якої інформаційної ніші, де влаштувалося ваше видання, може з'явитися новий конкурент - молода газета або телепрограма, оперативно враховує запити читачів або телеглядачів. І якщо не відреагувати шв...
