идко на дії суперника, то можна позбутися більшої частини аудиторії, а то й виявитися взагалі витісненим з вже освоєної ніші. Щоб цього не сталося, доведеться негайно організувати вивчення конкурентного видання і почати боротьбу з ним за вплив на аудиторію. При цьому протягом якогось часу ваше видання буде мати перевагу, займати більш вигідні позиції в конкурентній боротьбі - у нього вже є своя аудиторія, своя система розповсюдження, свій сформувався імідж. Але ці переваги можна швидко втратити, якщо не вжити заходів для їх захисту та зміцнення, без відповідних обстановці змін свого видання. p align="justify"> У результаті конкуренції між кількома періодичними виданнями, що знаходяться в одному ринковому сегменті, можуть виникнути різні ситуації. Для однієї з них характерний стан тривалої конкурентної боротьби. Воно виникає, якщо конкурують два видання або більше, що володіють приблизно рівними ресурсами і можливостями. Кожне з них в результаті втрачає частину своєї потенційної аудиторії і можливого доходу. Але залишилася частини доходу достатньо, щоб кожне видання залишалося на ринку і продовжувало конкурентну боротьбу. У подібній ситуації знаходяться, наприклад, столичні В«Московські новиниВ», В«Нова газетаВ» та В«Літературна газетаВ». p align="justify"> Але якщо в процесі конкуренції одне з видань зрештою бере гору і витісняє свого суперника з ринку, це призводить до виникнення іншої ситуації - монополії. Переможець захоплює всю аудиторію читачів, телеглядачів або радіослухачів. Він стає монополістом і отримує від цього всі можливі вигоди, у тому числі найбільший прибуток. Цей стан може тривати невизначено довго - до того моменту, поки на ринку не з'явиться черговий конкурент. А з'явиться він обов'язково: висока прибуток, яку отримує монополіст, не може не спокусити бажаючих помірятися з ним силами. Довгий час газета В«Радянський спортВ» була таким монополістом в сегменті спортивної преси, поки на ринок не вийшла успішно конкуруюча з нею газета В«Спорт-експресВ». Монополія була зруйнована. p align="justify"> Можливе виникнення на ринку конкурентної ситуації третього типу - олігополії (від грец. oligos - небагато, мало). Зрозумівши, що витіснити суперника вони не в змозі, і з'ясувавши, що в результаті тривалої боротьби вони втрачають більше, ніж це допустимо, конкуруючі видання вирішують прийти до угоди. Підставою для цього може стати домовленість про розділ ринку: частина його стає В«зоною впливуВ» одного з видань, що залишилася ж частина надається іншому виданню. Редакції можуть домовитися і про своєрідний розділі типів публікацій: в одному виданні поміщається переважно оперативна інформація, в іншому - аналітичні, проблемні матеріали. Можливо домогтися угоди, домовившись про методи розповсюдження видання: одне з них реалізують за передплатою, інше - продажем у роздріб. У результаті виграють обидві договірні сторони: гострота конкуренції між ними знижується, кожна зберігає достатню ринковий простір - у межах...
