нь. Звідси ясно, що інноваційний менеджмент призначений також для вибору і забезпечення оптимального сполучення часу і витрат. p align="justify"> 1. Етап Систематизація вступників ідей.
Збір інформації про технологічні зміни на ринку, нововведення, починається з вступників ідей - служба маркетингу виробничих відділень, збутового апарату фірми, торгових посередників, кінцевих споживачів. Цей етап - задає в інноваційному процесі. Для успішної діяльності на ринку підприємство повинне мати управлінський механізм, здатний використовувати будь-які ідеї, з якого би джерела вони не з'являлися. p align="justify"> Аналізуючи інформаційні потоки, що стимулювали виникнення нововведення, і виділяючи ті з них, характер яких мав найбільше значення для зародження ідеї нововведення, дослідники висувають гіпотези "технологічного підштовхування" і "підтягування попитом". Відповідно до цих гіпотез звичайно виділяють науково-технічну (технологічну) і економічну (комерційну) інформацію: перша містить зведення про існуючі технологічних можливостях рішення тієї чи іншої проблеми, друга - про нестатки споживача. Переважним фактором є "підтягування попитом". Так, за рубежем у середньому в 75 відсотках випадків джерелом нововведень є ринкові фактори. Джерела, орієнтовані на ринок, виявляють можливості, засновані на обумовлених у ході спеціальних досліджень (опитування клієнтури, групові обговорення, аналіз листів і скарг) бажаннях і потребах споживачів. Потім на задоволення цих бажань орієнтуються наукові дослідження і конструкторські розробки, і результаті з'являються такі товари як кулькові дезодоранти, світле пиво, легко відкриваються банки з газованими напоями. p align="justify"> Існуючі в даний момент науково технічні плани і можливості (гіпотеза "технологічного підштовхування") також являють собою поле для "збору" ідей нововведень. Не менш важливим джерелом ідей є фундаментальні наукові дослідження, які спрямовані на отримання нових знань і побічно принадять до виникнення інновацій. Найчастіше, таким чином, виникають зовсім нові товари і технології (телевізори, відеомагнітофони, антибіотики, синтетичні волокна, лазерна обробка металів), що породжують потім лавиноподібний процес удосконалень і модифікацій. p align="justify"> Важливим джерелом інновацій може бути діяльність конкурентів. Поява новинки на ринку найчастіше стає відправною точкою пошуку конкуруючого нововведення. Відзначимо також, що імітація інновацій, а іноді і пряме запозичення ідей і розробок є хоч і неетичної, але реальною практикою ринкового поводження підприємств. p align="justify"> Ще одним джерелом ідей є власні проблеми техніки і технології підприємства. Іноді, вирішуючи незначну інженерну задачу, що стосується нестатків підприємства, приходять до чи відкриттів винаходам, що роблять дійсний переворот у цілій галузі. p align="justify"> В останні десятиліття усе більш важливими джерелами ідей стали проблеми екології, зокре...
