ма утилізації відходів. Необхідність якось використовувати сміття прівади до виникнення потрібних людям нововведень. p align="justify"> Дуже великий інтерес представляють методи пошуку ідей. В даний час таких методів існує понад 100 і їхня кількість постійно збільшується. p align="justify"> 2. Відбір виявлених ідей і вироблення ідей нового продукту.
Визначення можливостей і практичної реалізації ідей; з'ясування ступеня технологічної спільності нових і традиційних виробів; відповідність нової продукцій іміджу фірми і стратегій розвитку; визначення патентної частоти майбутнього виробу.
Метою вихідного етапу розробки нових товарів є прагнення виробити як можна більшу кількість ідей. Ціль наступних етапів скоротити цю кількість, не втративши при цьому ні одній з коштовних ідей. Першим кроком на цьому шляху є добір ідей. p align="justify"> Мета відбору - якомога раніше виявити і відсіяти непридатні ідеї. У більшості фірм США розроблені і використовуються конкретні процедури оцінки ідей: фахівці викладають ідеї новинок на стандартних бланках, де міститься опис товару, цільового ринку і конкурентів, робляться грубі прикидки щодо розмірів ринку, ціни товару, тривалості і вартості робіт зі створення новинки, вартість її виробництва і норми прибутку. Потім ці бланки передаються на розгляд комісії з нових товарів, ціль якої - відібрати не просто товари гарні ринкові перспективи, а тільки ті, що підходять даній фірмі, погодяться з її цілями, стратегічними установками і ресурсами. p align="justify"> Під час етапу добору необхідно визначити можливість патентування нової продукції, а так само вирішити всі пов'язані з цим питання. Наприклад, у процедурі розробки нової продукції, як правило, виникають наступні питання:
Може пропозиція бути запатентованим? Запатентовані конкуруючі товари? Коли закінчується термін дії патентів? Чи доступні патенти конкуруючих виробів на ліцензійній основі? p align="justify"> Завданням інноваційного менеджменту на цьому етапі є інновація пророблення уцілілих після добору ідей до стадій ряду альтернативних товарних задумів (варіант ідеї, виражений значимими для споживання поняттями), оцінки їхньої порівняльної привабливості для споживачів і вибору кращого з задумів.
Однак, як показує світовий досвід, перевірка задуму - недорогий інструмент визначення ентузіазму потенційних споживачів і їхнього наміру зробити покупку, якщо зіставити його вартість з можливими втратами.
Коли фірма "НІМСЛО" розробила в 1982 р. свою тривимірну фотокамеру, вона думала, що споживачі захопляться тривимірними фотознімками. Чи не проведена як випливає перевірка задуму тривимірної фотокамери з'явилася причиною того, що покупці не прийняли конкретне втілення цієї ідеї. Спочатку установлена ​​висока ціна фотоапарата була знижена з 265 до 100 доларів, а До 1984 р. цей товар узагал...
