ний зв'язок, що дозволяє в процесі НІОКР максимально враховувати вимоги споживачів і коректувати відповідно до них техніко-економічні показники нового виробу з метою їх оптимізації. br/>
3.2 Етапи процесу інновації
У ході інноваційного процесу підприємство створює нові потенційні можливості, оцінює їх, усуває найменш привабливі, вивчає представлення споживачів про них, розробляє продукцію, випробує її і впроваджує на ринок.
Цей тривалий процес можна розглядати, що складається з цілком визначених етапів, на кожному з яких потрібно приймати відповідні обгрунтовані рішення. Назвемо основні етапи інноваційного процесу:
1. Систематизація вступників ідей.
2. Відбір виявлених ідей і вироблення ідей нового продукту.
. Аналіз економічної ефективності нового продукту, розробка програми маркетингу.
. Створення нового продукту.
. Тестування на ринку.
. Прийняття рішенняїя про впроваджень нового виробу в проізводсьво.
Розробка нового товару повинна бути чітко спланований і кожен етап створення новинки ретельно пророблений.
Такий підхід, здавалося б, веде до збільшення термінів розробки нововведень і до їх подорожчання. Згадаймо, однак, що самими дорогими є завершальні етапи інноваційного процесу. При ретельному і систематичному плануванні відсів менш перспективних ідей відбувається раніше, більшість причин, що ведуть до невдачі на ринку, вчасно усувається, значно заощаджуються час і засоби. (6; с. 392)
Так, за результатами спеціально виконаних досліджень, американські промислові компанії в 1969 р. повинні були починати працювати в середньому з 58 ідеями нових товарів, щоб одержати одну вдалу новинку. А в 1981 р. цим же фірмам для одержання одного вдалого товару треба було тільки 7 ідей. Таке поліпшення (і значна економія засобів) з'явилося результатом більш ретельної розробки новинки на кожному етапі цієї роботи. p align="justify"> З усього вищесказаного не слід, однак, що кожен етап має хронологічно слідувати один за іншим. Часто користуються паралельно-послідовною організацією інноваційного процесу, що дозволяє скоротити рівень витрат і терміни проведення робіт на 15-20 відсотків у порівнянні з послідовною організацією. Крім того, паралельно послідовна організація робіт повинна значно зменшити обсяг доробок на етапі виготовлення досвідченого зразка. p align="justify"> Разом з тим у результаті сполучення етапів з метою скорочення часу часто виникають, так називані, витрати помилково, що ведуть до збільшення витрат у порівнянні з вихідним параметром реалізації нововведе...
