може бути знижена без зміни обсягу виробництва і реалізації. Ці витрати також називають довільними. p align="justify"> Слід врахувати, що розподіл витрат на змінні і постійні щодо умовно. Наприклад, постійні витрати можуть значно змінюватися з року в рік у зв'язку із зміною умов оплати оренди, рівня заробітної плати, ставок податків, що відносяться на собівартість. Постійні ж можуть різко скоротитися при спаді виробництва, можуть бути навмисно збільшені для забезпечення більш прибутковою комбінації виробництва і розподілу. p align="justify"> Змішані витрати містять як постійний, так і змінний компонент. Між цими витратами і обсягом існує не чітко виражена функціональна, а слабка кореляційна залежність. Прикладом змішаних витрат є сукупні загальновиробничі витрати. p align="justify"> Група загальних і середніх витрат виділяється у зв'язку з тим, що при оперативному управлінні потрібно враховувати різну модель їхньої поведінки щодо обсягу. Менеджер, що приймає рішення, повинен відрізняти поведінку витрат у випадках, якщо вони мають загальний характер або вони усереднені в розрахунку на калькуляційну одиницю
Альтернативні "витрати" (умовні витрати) вводять в розрахунок для того, щоб отримати відповідь на запитання: наскільки вигідніше приймати намічене рішення, а не протилежне. Даний класифікаційний прийом дозволяє прискорити підготовку інформаційної бази і своєчасно прийняти рішення. В ідеалі, менеджер перед вибором курсу дій повинен проаналізувати всі можливі альтернативні варіанти. На практиці таке не завжди вдається, тому частина їх відразу ж відкидається, найбільш цікаві поверхнево проглядаються, а детально розробляється лише мінімальна кількість варіантів. p align="justify"> У відношенні класифікації витрат для цілей контролю необхідно відзначити, що одним з напрямків внутріфірмового менеджменту є управління підрозділами організації. Саме в даній частині інформаційної підтримки управління з'являються групи контрольованих і неконтрольованих витрат. Контрольовані - витрати, які піддаються контролю з боку менеджерів даного центру відповідальності. Неконтрольовані (нерегульовані) витрати не залежать від діяльності менеджерів даного центру відповідальності. p align="justify"> Незважаючи на простоту визначення, розділити витрати за цією ознакою досить важко: впливають особливості технології та організації виробництва; організаційна структура управління. При підрозділі витрат на контрольовані і неконтрольовані зазвичай враховуються два фактори: рівень управління і час. Неконтрольовані на одному рівні витрати можуть бути регульованими на іншому. Так, статті загальногосподарських витрат неконтрольовані для начальників цехів, але разом з тим на їх величину можуть впливати генеральний директор, його заступники, начальники відділів. Вплив фактору часу добре простежується на елементі витрат - амортизація основних засобів. Він неконтроліруем протягом короткого проміжку часу, а проте в довгостроковому пер...
