іоді можуть бути внесені зміни управлінням (зміна облікової політики, зміна кількості і складу основних засобів, і, як наслідок, - норм і сум амортизації). Іншими словами, шляхом ретельного аналізу кожної статті витрат по різних рівнів управління і за різні проміжки часу можна досягти практично повного підрозділи витрат на контрольовані і не-контрольовані. p align="justify"> Зазвичай в організаційних структурах з горизонтальним виділенням прав і відповідальності присутня висока ступінь децентралізації управління. Менеджери підрозділів (можливо, бізнес-процесів) вибирають постачальників матеріалів і напівфабрикатів, визначають необхідний склад потужностей, обсяг послуг допоміжних підрозділів; в ряді випадків вони організовують і процес продажів. Тому більшість витрат переходить до складу контрольованих повністю або частково. p align="justify"> Постановка обліку витрат по ланках організаційної структури управління є першим кроком у побудові облікової системи за центрами відповідальності. Далі розробляється механізм, що дозволяє зв'язати діяльність кожного підрозділу з відповідальністю конкретних осіб (робітників, бригадирів, майстрів, начальників дільниць і т.д.), оцінити результати кожного сегмента і визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства. Одним з головних елементів даного механізму є угруповання витрат на контрольовані і неконтрольовані. Доцільно розмежувати витрати на контрольовані і неконтрольовані не тільки виробничих, але і функціональних підрозділів. p align="justify"> Так, при лінійно-функціональній організаційній структурі управління необхідно встановити центри відповідальності залежно від характеру і змісту функцій, виконуваних службами, відповідальними за використання у виробництві відповідних видів ресурсів. Так, відділ головного механіка несе відповідальність не тільки за технічний стан машин і устаткування, але і за оптимальне співвідношення тих витрат, які виникають у зв'язку з необхідністю підтримувати устаткування в робочому стані, і втратами від зайвого простою обладнання в ремонті. Відділ головного технолога відповідає за матеріаломісткість продукції, ефективність витрат всіх видів матеріальних ресурсів, що йдуть на технологічні цілі, за утилізацію і використання відходів (норми витрати матеріалів). p align="justify"> Мета обліку за центрами відповідальності збігається з цілями мотивації і полягає в узагальненні даних про витрати і доходи по кожному центру відповідальності, з тим щоб відхилення від завдання цього центру можна було віднести на конкретну особу. Організація обліку за центрами відповідальності дозволяє пов'язати величину понесених витрат зі сферою діяльності керівника відповідного підрозділу, що дає можливість судити не тільки про доцільність витрачання коштів, а й про якість керівництва роботою підрозділу і, отже, мотивацією. Основою організації обліку за центрами відповідальності є закріплення витрат і результатів за керівниками різних рангів і систематичний контроль...
