1 пропозицію щодо вимог до продукції, що поставляється на відповідність вимогам ГОСТів, ОСТів і ТУ, гарантійним зобов'язанням, якості продукції. p align="justify"> Центральної заводською лабораторією проводилися роботи з наступних напрямків:
проведення вхідного контролю відповідно до "Переліку матеріалів, напівфабрикатів, застосовуваних у виробництвах, що підлягають вхідному контролю";
проведення контролю та випробувань відповідно до технологічних процесу-
ми виготовлення деталей, а також для освоєння і впровадження нових вузлів і виробів;
аналіз причин браку, що виник у виробництві та експлуатації.
Приймання продукції у виробництвах здійснювався відповідно до вимог СТП системи менеджменту якості.
Втрати від браку у 2009 році не перевищили рівень 2008 року (2,041 млн. руб. або 0,017% від товарного випуску підприємства).
За підсумками експлуатації продукції, що знаходиться на гарантії, у звітному році в порівнянні з 2008 р. спостерігається зменшення несправностей та відмов на одиницю продукції за моделями: 81-740/741 і 750 (РА-2).
Всі пред'явлені в 2009 році претензії споживачів, виражені у вигляді телеграфних повідомлень, листів, заяв і сповіщень по несправностей випускається продукції, що знаходиться на гарантії, були розглянуті ВАТ "Метровагонмаш". Спільно з постачальниками були вжиті своєчасні заходи щодо їх задоволення, що виключило можливість розгляду справ в арбітражних судах та сплати штрафних санкцій. p align="justify"> Питання культури виробництва перебувають під контролем заводської комісії та служби якості Втрати від браку у 2009 році не перевищили рівень 2008 року (2,041 млн. руб. або 0,017% від товарного випуску підприємства). За підсумками експлуатації продукції, що знаходиться на гарантії, у звітному році в порівнянні з 2008 р. спостерігається зменшення несправностей та відмов на одиницю продукції за моделями: 81-740/741 і 750 (РА-2). p align="justify"> Всі пред'явлені в 2009 році претензії споживачів, виражені у вигляді телеграфних повідомлень, листів, заяв і сповіщень по несправностей випускається продукції, що знаходиться на гарантії, були розглянуті ВАТ "Метровагонмаш". Спільно з постачальниками були вжиті своєчасні заходи щодо їх задоволення, що виключило можливість розгляду справ в арбітражних судах та сплати штрафних санкцій. p align="justify"> Питання культури виробництва перебувають під контролем заводської комісії та служби якості. У цехах проводиться щоденна оцінка стану культури виробництва в підрозділах. Узагальнені відомості направляються в робочу групу заводської комісії з культури виробництва. Загальна оцінка стану культури виробництва на ВАТ "Метровагонмаш" оцінюється як задовільна. br/>
5.3 Стратегії управління в організації
До складу кадрових та соціальних служб ВАТ "Метровагонмаш" входять: Відділ кадрів; Відділ розвитку персоналу; Група соціального забезпечення; типографського-господарський відділ; Медико-санітарна частина; Комбінат питания. Діяльність служб регламентується вимогами Трудового Кодексу РФ, федеральних законів, указів, постанов, інших локальних нормативних актів, наказів і розпоряджень з ВАТ "Метровагонмаш", положень про підрозділи, посадових інструкцій, стандартів підприємства та ЗАТ "Трансмашхолдинг", Колективного договору, інших керівних документів.
У відповідності зі стратегією розвитку підприємства обрано такі напрямки кадрової політики:
робота щодо добору і розстановки кадрів;
формування та підготовка кадрового резерву;
безперервне навчання і розвиток персоналу;
забезпечення зв'язків з громадськістю, органами влади, ЗМІ;
поширення корпоративної культури.
Це дозволило забезпечити укомплектованість кадрами підприємство на 86%. Напідприємстві працює 500 робітників з далеких регіонів Росії. З залучених іногородніх робітників - 240 верстатників. Крім того, у виробництво залучено близько 40
кваліфікованих робітників-верстатників дефіцитних професій в якості оренди робочої сили з м. Іжевська, що значно знизило кадрові ризики в механічних цехах заводу.
Станом на кінець звітного року чисельність працюючих на підприємстві склала 4585 осіб У звітному році кадрова політика була спрямована на досягнення цілей з випуску якісної продукції, і в запланованих обсягах, у відповідні строки, персоналом достатньої чисельності і необхідної кваліфікації.
У 2009 році негативні тенденції в економіці, в рамках програми скорочення витрат, поставили завдання економії витрат на персонал через оптимізацію чисельності. З урахуванням заходів з оптим...
