ізації чисельності і природної плинності кадрів, загальна чисельність працівників у 2009 році була знижена на 9,4%. p align="justify"> Основними причинами звільнення за звітний період були: звільнення за власним бажанням - 51,3%; звільнення з ініціативи роботодавця - 16,9%; звільнення у зв'язку із закінченням терміну трудової угоди - 25,2%. При цьому, існуюче наявність дефіциту кваліфікованих робітничих кадрів верстатних спеціальностей на окремі види робіт поставили завдання розвивати в 2009 році міжзаводські кооперацію і залучати робітників з інших регіонів на роботу вахтовим методом (20,8% від загальної чисельності). Аналіз вікового складу працівників підприємства показує, що кількість персоналу у віці старше 50 років становить 41,1% від загальної чисельності (41,2% торік), при цьому компенсує вікова група до 40 років становить 35,5%.
Проведена у звітному році оптимізація чисельності була спрямована на усунення другорядних та дублюючих функцій і збереження інтелектуального та професійного потенціалу ВАТ "Метровагонмаш".
На підприємстві трудяться 14 кандидатів наук, 22,2% працівників мають вищу професійну освіту, 18,9% середня професійна освіта, 5,8%
початкову професійну освіту, 47,3% середня загальна освіта.
При зростанні частки працівників, які мають вищу освіту і середню загальну освіту, в останні 4 роки знижується частка працівників, які мають початкову професійну освіту. Причиною зниження є кризові явища в системі професійно-технічної освіти в регіоні. p align="justify"> При тенденції різкого зниження кількості вакантних робочих місць, пропонованих працедавцями, і масового вивільнення працівників у регіоні, кваліфікаційний рівень кандидатів необхідних спеціальностей (токаря, фрезерувальники, шліфувальники) для роботи на підприємства як і раніше є недостатнім. Знизилася плинність персоналу у звітному 2009 році. З урахуванням зростання вимог до якості продукції, що випускається, заміни діючого обладнання на більш сучасне, приділялася велика увага підвищенню кваліфікації персоналу. За звітний період навчено - 401 чоловік, освоєно 2-ий професії - 205 осіб, пройшли підвищення кваліфікації - 47 осіб. Витрати на навчання склали - 2 422 тис. руб. 204 працівника навчаються в системі вечірнього вищої та середньо-спеціальної освіти. Відбір потенційних кандидатів для роботи на підприємстві проводиться через організацію виробничої, технологічної та переддипломної практики студентів на робочих місцях підприємства. p align="justify"> За звітний 2009 рік на реалізацію соціальних програм Товариством було витрачено понад 50 млн. руб. Працівникам заводу була надана матеріальна допомога на суму 1 млн.170 тис. руб. p align="justify"> Організація громадського харчування відбувалася через їдальні та буфети-роздавальні. За звітний рік реалізовано продуктів через комбінат харчування на 6 млн.700 тис. руб. Кризові явища внесли корективи в питання соціальних програм. У зв'язку з цим вживалися заходи щодо зниження збитків від утримання об'єктів соціального призначення за рахунок розширення комерційної діяльності. Для зниження витрат на утримання комбінату харчування проведено максимальне скорочення обслуговуючого персоналу та поставлено завдання знизити вартість послуг за рахунок оптимізації процесу виробництва. Фінансувалося медичне обслуговування, спрямоване на оздоровлення працівників, наближення медичних послуг до робочих місць, з метою зниження втрат робочого часу і забезпечення швидкої реабілітації після перенесених захворювань. p align="justify"> Організація відпочинку співробітників і членів їх сімей на сьогодні здійснювалася на заводських базах відпочинку в Підмосков'ї - "Огонек" і Криму - "Бригантина" в зимовий та літній період. За зимовий і літній період 2009 року відпочило: "Вогник" - дітей співробітників 174 людини і 19 дорослих, "Бригантина" - 112 дітей співробітників і 32 дорослих. У звітному році дитячі дошкільні установи відвідували 117 дітей працівників заводу. Забезпечення потреби путівок в заводські дитячі садки склало 100%. При цьому, заводські дитячі садки протягом багатьох років зберігають високий рівень, що дозволяє надавати послуги на комерційній основі для компенсації витрат на утримання дитячих дошкільних установ. br/>
5.4 Стиль керівництва в організації
На ВАТ "Метровагонмаш" переважає Директивний стиль управління < span align = "justify">, який характеризується високою централізацією керівництва, домінуванням єдиноначальності. Керівник вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому, одноосібно приймає рішення або скасовує їх. До думки колективу не прислухається, все вирішує за колектив сам. Переважаючими методами управління є накази, покарання, зауваження, догани, позбавлення різних пільг. Контроль дуже строгий, детальний, що позб...
