Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Аналіз організаційних змін у ВАТ "Мечел"

Реферат Аналіз організаційних змін у ВАТ "Мечел"





ного вугілля, займає перше місце в Росії з виробництва концентрату коксівного вугілля. Компанія контролює більше чверті потужностей зі збагачення коксівного вугілля в країні. В«МечелВ» займає друге місце в країні з виробництва сортового прокату, а також є найбільшим і найбільш багатопрофільним виробником спеціальних сталей і сплавів в Росії. p align="justify"> В«МечелВ» - перша і єдина в Росії, Східній і Центральній Європі гірничодобувна і металургійна компанія, що розмістила свої акції на Нью-Йоркській фондовій біржі. З травня 2010 року на Нью-Йоркській фондовій біржі торгуються і привілейовані акції ВАТ В«МечелВ». p align="justify"> За результатами фінансової діяльності за 2011 рік виручка В«МечелаВ» склала близько 12,5 мільярда доларів США, чистий прибуток - 728 000 000, EBITDA - близько 2,4 мільярда доларів (згідно US GAAP).

Глава 2. Аналіз організаційних змін


.1 Причини організаційних змін


Зміна 1:

У 2007 році до складу компанії увійшов Братський завод феросплавів, найбільше підприємство в Східній Сибіру з виробництва високопроцентного феросиліцію. Річний обсяг випуску на підприємстві - 84 тис. тонн, що становить 14% від загальноросійського обсягу виробництва. У травні 2008 році, з метою забезпечення заводу власною сировиною, компанія придбала право на розробку Уватского родовища кварцитових руд. Розвідані запаси даної ділянки становлять близько 7 млн ​​тонн, але за зробленим раніше оцінками загальні прогнозні ресурси родовища можуть бути порядку 120 млн тонн. На родовищі планується будівництво видобувного комплексу, проектна потужність першої черги якого буде досягати 400 тис. тонн на рік. p align="justify"> Причина: необхідність розвитку і підвищення ефективності металургійного сегмента.

Мета: скорочення виробничих витрат, посилення синергетичного ефекту.

Результат: Братський завод феросплавів розташований в Іркутській області, має вигідне географічне положення і стабільні ринки збуту. Виробництво феросиліцію заводом складає 84 тис. тонн на рік, що становить 13% від усього російського виробництва. Частка заводу на ринку внутрішніх поставок російського феросиліцію в 2006 р. становила 16%, а в першому кварталі 2007 року збільшилася до 20%, частка в експорті у 2006 році становила 11%. Основною конкурентною перевагою підприємства є доступ до дешевої електроенергії, що поставляється ВАТ "Іркутськенерго". p align="justify"> Висновок: поставлена ​​мета досягнута.

Зміна 2:

У вересні 2008 р. - ВАТ "Мечел", провідна російська гірничодобувна і металургійна компанія, повідомляє про придбання своєї дочірньої сервісно-збутової компанією ТОВ "Мечел-Сервіс" 100% частки групи HBL Holding GmbH .

Причина: необхідність розширення збутової мережі.


Назад | сторінка 13 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Цех з виробництва масла з річним обсягом переробки молока 40000 тонн на рік ...
  • Реферат на тему: Основні шляхи стимулювання та мотивації праці на підприємстві. Планування ...
  • Реферат на тему: Розрахунок і проектування цеху для виробництва виливків з нікелевих сплавів ...
  • Реферат на тему: Техніко-економічне обгрунтування проектування стадії синтезу виробництва ст ...
  • Реферат на тему: Проект цеху з виробництва деревоволокнистих плит потужністю 140 тонн на доб ...